金庸教你如何管理企业：货运江湖风波起

金庸老爷子笔下的武林，是个虚拟的江湖；我们的货运物流圈，却是个真正的江湖。金庸小说中作为企业管理者的大侠们，小则管理门派，大则管理国家，他们对管理学有何见解，又能给我们货运物流圈带来哪些启示？记者采访了金庸世界里的多位大侠老总，感谢他们的支持。

联盟篇

 

左冷禅：商业联盟是做大做强之道

有人说我是野心家，我不同意这样的说法，我这样做全然是为了做强我们“五岳剑派”的品牌效应。在市场竞争白热化的今天，我们几乎没什么优势可言，这样下去迟早会被市场抛弃不可。而我们五家公司，面向同样的细分市场，规模上也相差不多，结成同盟是非常自然也是非常明智的选择，这没有什么好奇怪的。当然了，我们结盟并不代表着谁兼并谁，仍然会保留各自的法人资格并运营独立的品牌。与此同时，又会共享“五岳剑派”品牌，并在订单上进行合理的分配和技术上的交流，这无疑是给大家了新的机会。

民企篇

 

张无忌：管控体系是集团管理的基础

在我接手之前，明教集团存在十多年的管理真空，管控体系几于崩溃，到目前也更多地是依赖“人治”。对于明教出现的问题，过于集权是重要的原因所在，全由总裁说了算，公司迟早是会出问题的。在可预见的未来，明教将会进入迅速扩张期，下属企业数量会呈几何级数的增长。在这样的情况下，以现在总部的能力自然是管不过来的，我们必须设计出良好的管控体系来确保集团的健康发展，这是我们不得不补的功课。毫不夸张的说，如果不能解决管控问题，明教将会再次陷入离散之中，这可不是危言耸听。

央企篇

 

成吉思汗：先有市场，后建工厂

我们是一家信奉市场为王的企业，不断提升的市场份额足以证明我们的能力，相信这一点大家已经看到了。也许在很多人的眼中，我们仍然是一家管理粗放、技术含量不高的大而不强的企业，可是我要说我们在做大规模后能够更好的揽入人才、更快的提升技术，对于前景我一点也不担忧。接下来，我们将会持续向南方市场和西部市场进军，不能够在市场上跑马圈地，再伟大的理想也是一纸空谈。而我们要做的，正是要占满渠道，让竞争产品无法打入。同时，我们的资金充裕的很，足以支撑我们的快速扩张。

康熙：国进民退是大势所趋

历史发展到今天，已经进入了一个丰富多元的时代，活跃的民营经济确实在繁荣市场方面作出了积极贡献。但是，在一些关乎国计民生的关键领域，国有经济必须占据绝对控制地位，更不会排除依靠中央企业来垄断这一块市场。在我们的当前国情下，民进国退真的能够增强市场竞争力吗？我不同意这样的观点，反而国进民退才是真正的大势所趋，是实现我们资产增值保值的灵丹妙药。众所周知，吴三桂、葛尔丹意图在市场上分庭抗礼，这是我们所无法忍受的。而且，事实也证明国企在人才、资金、资产方面有着对方难以比拟的优势，大鱼吃小鱼是自然规律，也是符合市场精神的，这一点无可非议。

经理人篇

 

乔峰：管理迈不过文化这道坎

在丐帮担任CEO期间，我努力融入丐帮的本土文化，而这努力的尝试最终还是以失败告终了。对我而言，这实在是一件非常令人沮丧的事情，毕竟在此之前的业绩还是相当不错的，这也是为业界所公认的。真的难以想象，文化的排斥能力居然强大到这种地步，尽管董事会并不否认我的能力，却再也不能让我留任了。不管怎么说，在丐帮的日子是我一生最为宝贵的经历，为我今后的职业发展提供了宝贵的经验。在这里，我所要告诉大家的是：文化是一种神奇的力量，管理者必须尊重文化的力量。

韦小宝：管理真谛"一招鲜、吃遍天"

我知道有很多年轻人都很羡慕我，大概是觉得我在这样的年纪就做了几家企业的高管很了不起吧。其实，我想告诉大家的是：管理是没有边界的，任何组织都少不了管理，它的基本原则也是普遍适用的。不同的是，你必须要甄别出这些组织的个性，或者说是企业文化，以选择对路的管理方法，这样才能无往而不利。只是很多的职业经理人并不懂得这样的道理，要把天地会这类外资企业的管理模式生搬硬套到清王朝控股集团这样的央企身上，那肯定是行不通的嘛。经验是可以借鉴，方法却不能照搬，这就是我“一招鲜、吃遍天”的诀窍所在，或许这正是管理的真谛所在吧。