企业效率分析要从这四大方面分析！

本文节选自《中国客车蓝皮书（2015～2016）》，该书是方得网组织国内客车行业专家与学者，编写的有关中国客车行业2015～2016年的年度研究报告，本年度报告关注客车行业的发展全貌，同时重点聚焦新能源客车领域。

四、企业效率分析

企业效率分析，本部分将从企业的员工能力、日生产效率、研发投入、产品体系健全程度这四个分级指标进行分析。

（一）员工能力

从管理学来说，员工是企业形成核心竞争力的基础，员工能力水平很大程度上决定了企业核心竞争力强弱。

对于企业而言，提升核心竞争力必须建立在发掘员工优势和潜能之上。企业要拥有高水平的员工队伍，方能发挥出核心竞争力的效益，进而使企业的影响力变得更强。总之，企业全体员工的整体素质和能力决定了企业核心竞争力和水平，而通过激励体制与培养计划来完成员工能力的开发过程，也就是企业核心竞争力的培育过程。

1、员工专业构成情况

公司员工的专业构成，对于企业竞争力至关重要。从管理学来讲，员工与企业核心竞争力及其各组成部分的关系，就是主导与辅助、能动与被动的关系。企业全体员工的整体素质和能力决定了企业核心竞争力和水平。

具体来说，公司科研人员的能力，也决定着公司技术创新能力的强弱；公司经营管理人员的能力，决定着企业市场反应、营销、战略等能力的强弱；公司生产工人的能力，决定着企业生产制造水平、及产品服务能力的高低。

从五家公司年报来看，只有宇通标明了研发人员具体数量，其它公司都只有技术人员数量一项信息。从各家企业人员专业构成来看，宇通的销售人员占比最高，生产技术及研发人员的占比也是最高的。

2、员工教育程度情况

由于高素质员工队伍是决定企业核心竞争力和水平的要素之一，员工教育程度也反映出了企业核心竞争力的强弱。

从上述统计来看，宇通、中通的高学历员工构成比例较高，员工教育程度偏高。

3、员工激励制度

员工激励制度是企业中一项主要的管理制度，有效合理的薪酬制度能够充分发挥出薪酬对于员工的激励作用，从而提高企业自身的价值和市场竞争力。

4、员工培训计划

在市场竞争加剧的形势下，越来越多的企业将员工培训工作作为加强企业内部凝聚力和打造企业核心竞争力的重要手段。

 

（二）生产能力

生产能力作为反映企业竞争力的一个分级指标，也具有极为重要的作用，而与生产能力密切相关的产能、产能利用率等因素都值得关注。如果产能利用率低下，就会造成生产成本的大量浪费，也会拉低企业综合竞争力。

受新能源客车市场2015年爆发式增长的影响，宇通、金龙等企业2015年度的产能利用率都比较高。

（三）研发投入

不少专家认为，中国制造业“大而不强”的关键原因，在于创新力不足。国际上也普遍认为，创新力的强弱关键在研发经费投入的高低，当制造企业的研发经费占到主营业务收入的2.5%时，企业才能维持生存；研发投入经费越高，一定程度上可以带来更高的企业创新性，从而提高企业竞争力。

五家上市公司，宇通的研发投入明显最高，研发资金占营收比重最高，且研发方向目的明确；其次，中通的研发支出非常接近“三龙”之和的金龙集团，且研发资金在营收中的占比高于金龙。

产品决定今天，研发决定明天，从这个角度来说，宇通在未来还会保持绝对领先优势；其次，中通的研发力量也在不断壮大中。

（四）产品体系

（五）小结

从“企业效率”指标分析来看，宇通客车依然领先，且在员工能力、生产能力、研发能力、产品体系这4个二级指标对比中，均明显优于其它企业；其次，中通在员工能力、生产能力方面也明显较优其它企业，尤其是其用更少的员工比不少规模更大的企业创造出了更多价值。