法士特二月份产销增长同比翻番 下步将加快合资合作

　法士特集团董事长严鉴铂在集团公司2月份综合例会上代表领导班子提出，在公司上下开展“三敢三大，向五不宣战”活动，转作风提质量，促生产保市场;高度重视行业政策，敏锐觉察市场变化，全力以赴抢抓机遇，刻不容缓提升产能，快马加鞭推进“两化”，夜以继日研发新品，坚持不懈深化改革，科学推进转型升级。

2017年3月1日，集团公司2月份综合例会在西安高新厂区召开。严鉴铂、马旭耀、李研、王秀菊、王顺利、陈兵、靳奖利、郭金福、刘义、赵艳文等公司领导出席会议，全体中层干部参加了会议。

马旭耀总经理主持会议并就分管工作向大会作了汇报总结和安排部署，要求公司各单位会后认真传达会议精神和严鉴铂董事长讲话精神，科学分解、高效执行，保质保量完成三月各项工作任务，同时做好开展“三敢三大，向五不宣战”活动的策划安排，为企业持续健康发展营造良好的发展环境。

2月份，集团公司生产经营延续了1月份的良好开局，产销收入增长同比翻番，高质量满足了旺盛的市场需求，继续保持行业领先优势。

近期，集团公司2017年工作会议暨职工代表大会、质量工作大会暨“KTJ改善/万人千元”活动表彰会顺利召开，总结成绩，表彰先进，明确了“战略引领、创新驱动、拼抢市场、流程保障、管控落地、实现超越”的工作指导方针和新一年的生产经营目标，总结了2016年质量管理体系及实物质量提升所取得的成绩，又一次坚定我们继续发扬“再认真一点点”精神的信心，全体员工仍需百尺竿头，埋头苦干加油干，科学认真加速干，充满激情努力干，确保以量取胜变为以质取胜、以性能取胜。

在国际合作方面，公司与俄罗斯卡玛兹汽车厂签署全面战略合作框架协议，就产品联合同步开发、市场联合推广扩大等达成共识，为双方更深层次合作打下坚实基础。在国内市场方面，6DS轻卡系列变速器再受市场追捧，液力缓速器迎来快速发展机遇期，配套量不断刷新纪录。无论是国际市场还是国内市场，稳定、安全、宽松的市场环境才能支撑经济持续增长，但在政策把握分析、金融手段运用方面，我们必须抓紧补充短板，进一步增强企业发展活力。

法士特与俄罗斯卡玛兹汽车厂签署全面战略合作框架协议法士特与俄罗斯卡玛兹汽车厂签署全面战略合作框架协议

为保障生产、服务一线，公司职能处室直面员工代表承诺表态会，对转变工作作风、提升服务质量提出了具体要求，收到一定成效。一些员工敢于揭家丑的勇气值得肯定，但提出问题要结合实情，深入调查研究。同时，通过开展“垃圾不落地，环境更美丽”活动，体现出从小事、身边事做起，改变观念、转变传统思维，是做难事、成大事的有效途径，全体员工要着眼细微，培养良好的职业素养，为企业科学稳健发展贡献力量。

国内外市场形势分析

纵观2016年，全球新能源车市进入“战国时代”，新能源汽车市场将不断经历新的竞争，洗牌与淘汰将随时上演。国际方面，美国汽车产业进入特朗普时代，其倡导的降低税收、退出TPP、提高关税、制造业回迁等经贸及产业政策，将影响全球汽车制造业。欧洲消费者接连起诉，大众“排放门”事件风云陡起，再次向我们警示出失信的代价与诚信的溢价。跨国零部件巨头正在汽车电动化、智能化、网联化、共享化的“四化”趋势下，主动求变，纵深发展，同样驱使国内汽车电子企业加快转型步伐。

回观国内市场，2017年重卡市场走势前高后低几乎已成定局：工程车、轻量化车型需求紧张，大功率车将受影响;而中国客车“走出国门”仍需不断解放思想，实现技术创新。我们要密切关注商用车行业发展趋势，进一步深耕细分市场，补足区域短板，从中觅得商机。国家新能源补贴政策“落地有声”，告别“普惠”，严惩“骗补”;我们要坚持扎实做好新能源产品，抢抓难得发展机遇。中国齿轮行业快马加鞭实现技术升级，通过大力推动虚拟现实技术开发和应用，聚焦数字化、网络化和智能化制造，寻求转型发展。机遇与挑战并存，困难与希望同在。面对新能源汽车传统技术产业变革，我们不仅要持续推进“两化”，心无旁骛、俯下身子专心做好新品研发，更要密切关注产业新动态，敏锐捕捉产业新信息，充分利用政策导向，充分发挥自身的制造优势、研发优势、市场优势、竞争优势和品牌优势，确保“5221”战略扎实落地，助推企业转型升级。

三月份主要工作部署安排

各单位科学合理排产，在保安全的前提下，保品种、保新品、保新市场，全面满足市场需求。销售和研发部门要共同作为，快速掀起市场销售高潮，认真夯实缓速器等智能化产品、6DS系列、轻卡产品、S变速器等新产品市场基础。质量管理总部将质量改进项目进一步分解落地，高效落实，充分做好质量评审会议各项准备。组织、人力资源、运营等部门要联合积极策划“星级员工”评定试点工作，选拔出真正具备工匠精神，具有专业水准的业务骨干，让有责任意识的员工有所担当，让想干事的员工有事干，让有付出的员工有回报、被认可、被肯定，全面激发全体员工干事创业的热情。“两化”推进项目要争分夺秒、高质量实施，强调使用单位的主体责任，实现让“信息数据多跑路，员工少跑路”的效果，做到信息共享，提高工作效率，避免重复劳动、资源浪费。全面预算工作、KTJ、成本管控要强调科学、强调务实、强调结果，以企业综合实力和员工满意度提升作为最终工作导向。

国贸总部、战略投资总部、财务总部等部门要加大工作力度，快速弥补专业短板，进一步加快公司合资合作、国际化、金融租赁业务步伐，助推企业“5221”战略在年内取得新突破。研发和工艺等相关部门要重点解决好市场现有产品升级、效率升级、质量稳定等工作，同时对成长性较快的产品快速形成全覆盖多种选择产品族谱。为了确保24字工作方针有效落地及两化推进年的顺利收官，公司决定在全公司范围内深入开展“全面转变工作作风”大整顿活动，即“三敢三大，向五不宣战”：“三敢”即工作中要有敢捅马蜂窝的精神、敢揭盖子的勇气、敢亮家丑的胸怀;“三大”即履职尽责大整顿、务实高效大普查、不留死角大提升;“向五不宣战”即要向“不知道、不归我管、这事没找过我、我不懂、这也不行那也不行”的五种行为宣战。各单位还要高度重视安全文明生产，为圆满收官一季度保驾护航。

会上，严鉴铂董事长代表公司董事会和经理办公会宣布了有关干部的调整决定。根据工作需要，经陕西法士特齿轮有限责任公司2017年1月22日董事会研究决定：聘用赵艳文同志为公司副总经理，分管研究院工艺研究所工作。