法士特生产经营保持高速增长态势

今年10月份，法士特集团生产经营保持高速增长态势，1-10月产销继续以同比增长九成的成绩保持行业领先优势。

集团公司董事长、党委书记严鉴铂在会上作重要讲话。讲话总结了各项经营指标完成情况，分析了当前国内外市场形势，并对11月份主要工作进行了部署安排。讲话号召全体员工：认真学习宣贯党的十九大精神，自觉将其武装头脑、指导工作；牢牢把握市场机遇，全力加速新能源产品研发进度；科学调整产品结构，优化资源配置；持续深入推进“两化”建设，全面适应信息化、智能化发展要求；认真优化供应链体系，打造具有精品意识的命运共同体；团结一心，各负其责，努力提升企业综合实力和竞争力。

在总结各项经营指标完成情况时，严鉴铂指出：公司以前三季度创历史最好业绩的实际行动欢度“三庆”，向党的十九大胜利召开献礼，并在10月份保持了生产经营平稳高速增长态势。在全面满足市场需求的前提下，公司通过各种形式学习宣传贯彻党的十九大精神，保证“新时代、新思想、新目标”等重大论断入脑入心，切实指导企业创新发展，并将学习贯彻十九大精神作为当前和今后一段时期的重要政治任务，学深悟透。同时，《中共中央 国务院 关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》的发布，为国内企业做专做强做大营造了良好氛围；《乘用车企业平均燃料消耗量与新能源汽车积分并行管理办法》的出台，不仅将影响乘用车格局发生巨变，而且对商用车发展具有借鉴意义；最新GB7258标准的实施，为公司液力缓速器持续发力提供了机遇。对此，我们要高度关注，更要把握机遇，未雨绸缪，顺应国家最新政策和行业发展要求，持续加大“两化”推进步伐和智能化、新能源产品以及细分市场产品的开发推广力度，奠定企业智能化、高端化、多元化、国际化发展基础。10月11日上午，陕西省委常委、宣传部部长庄长兴莅临我公司调研企业党建及意识形态等工作，用“高、新、时、尚”四个字充分肯定了企业创新发展成就，鼓励我们为全省追赶超越作出新贡献。10月12日下午，伊顿集团兼首席执行官骆德一行访问我公司，高度评价企业发展取得的成就，表达了在更广泛领域开展全方位多渠道合作的意愿，认为法士特是伊顿集团在亚洲最坚实的战略盟友，并安排高级副总裁罗杰里奥•布兰克在10月25日与我公司签署面向未来全面战略合作协议，开启了双方深化合作新纪元。与此同时，企业优质服务月活动赢得客户高度认可，不仅使我们充分了解市场，强化了新产品宣传推广，更重要的是明确了企业不断在可靠性、舒适性、及时性、智能化、环保节能等方面持续推进的目标。公司协同办公OA系统项目启动会召开，将进一步促进办公透明化、公开化、高效化，实现多让信息跑路的目标。公司顺利通过高新技术企业认定，荣获全国企业文化优秀成果奖，被评为中国机械工业质量诚信企业，一系列荣誉和成绩使企业竞争力、影响力不断增强，开创了企业生产经营、科技创新、文化建设等各方面均衡发展、协同进步的良好局面。

在分析国内外市场形势时，严鉴铂指出：纵观国外汽车市场，电动化趋势不可逆。德国虽未确定燃油车禁售时间，但政府全力支持推进汽车行业向电动化转型；美国逆环保大势而行，持续放宽燃放标准遭致反对；世界各国燃油车禁售“紧箍咒”越来越紧，促使全球各大汽车制造商进一步加快电动化步伐。由此可见，绿色环保、零排放在全球汽车制造业已形成共识。国际零部件巨头电动化竞赛力度超乎想象，无论是在新技术还是新产品方面，国外跨国公司仍然遥遥领先。作为中国零部件企业，我们要戒骄戒躁、正视差距、弥补不足，全力加快新能源产品研发制造步伐，努力成为国内零部件市场转型中的弄潮儿。再看国内汽车市场：制造业回暖以及“一带一路”的纵深拓展，为重卡传统“金九”市场再镀一层金，销售火爆。然而由于冬季环保限产等原因，四季度市场存在很多不确定性，重卡销售出现隐忧。但“一带一路”倡议深入实施，助推商用车步入了新征程、开启了新空间，同样为国内零部件产业铺就了布局海外市场的光明大道。但机遇与挑战并存，面对商用车变速器产业的纵向一体化战略挑战、高端细分市场需求启动和逼迫行业转型升级的形势，法士特要以“高品质、高性能、高回报”为前提，在智能化、智能制造上更专注、更投入、更努力，努力铸就法士特精品，争夺更大的市场蛋糕，实现更好更快发展。

结合国内外市场形势，严鉴铂部署安排了11月份重点工作，要求各单位结合实际全面完成公司下达的各项目标任务。精细严实编制公司2018年全面预算计划，集中优势资源向产品、市场、成本、效率、效能、人员素质提升、品质保证等倾斜；以市场为导向，突出重点战略业务、重点产品线、保品质措施、提效降本优先，科学合理编制技改、技措和产销计划；积极开展年终汇总工作，分析问题、总结经验，为年底工作评价提供基础保证；认真筹备供应商会议，并以此为契机提升供应商打造精品品牌意识，重建高质量供应链队伍，全力助力法士特转型升级、迈向高端；按照“快决策、快执行、快验证、快实施”要求推进各项技改项目，尤其要加快突破产能、质量、效率、环保、核心技术和劳动强度等瓶颈；依据“可量化、有数据、有业绩、多维度、实事求是”原则，有序开展年底总评工作；本着高度负责的态度，落实星级员工评价工作，保证员工定位准确、打通晋升通道；积极预防冬季自然灾害、极端天气带来的安全隐患，严格遵守国家环保要求，切实保证安全文明生产。

马旭耀总经理主持会议并就分管工作向大会作总结汇报和部署安排，要求各单位认真贯彻落实月度综合例会精神和严鉴铂讲话要求，做好指标分解落实，持续深化“两化”推进年和“三敢三大、向五不宣战”活动，全力完成11月份各项目标任务。

靳奖利、刘义等公司领导就分管工作进行专题汇报。制造总部、质量管理总部、安技处、KTJ推进办公室、运营管理总部、研究院项目管理处分别汇报了10月份工作完成情况，并明确了11月份工作计划。