法士特2017产销收入同比增七成

法士特集团2017年生产经营完美收官，全年产销收入同比增七成，创造了企业建厂以来最好发展纪录，各项经营指标连续十五年名列中国齿轮行业第一，重型变速器年产销量连续十二年稳居世界第一。

12月28日上午，法士特集团2017年最后一次月度综合例会在西安高新厂区召开，严鉴铂、马旭耀、李研、王秀菊、王顺利、靳奖利、郭金福、刘义、赵艳文等法士特领导以及监事会监事白建云出席会议，全体中层干部和员工代表参加会议。

法士特集团总经理马旭耀主持会议并就分管工作向大会作总结汇报和部署安排，要求各单位认真贯彻落实综合例会精神和严鉴铂董事长讲话要求，做好指标分解落实，为法士特打好全年收官战、实现新年开门红贡献力量。

十二月份各项经营工作小结

2017年，法士特圆满完成生产经营目标任务，实现了各项指标、党建、文化、安全、质量、成本等方面的长足进步，以产销收入同比增长超七成的优异成绩完美收官。各分子法士特发展亮点纷呈，均实现历史新突破；“24字”方针得到逐步落实，“三敢三大、向五不宣战”活动深入推进，员工素质稳步提升，企业精神得以诠释。年终岁末，捷报频传。企业国际化合作步伐不断加快，AT自动变速器进入东欧市场，并将批量配套泰国公交，轻卡变速器在越南、韩国市场取得重大突破；泰国法士特锁定2018年增长计划；越南、印度办事处相继成立；重要合作项目步伐不断加快，成效显著。法士特喜获“中国卡车行业意见领袖推荐品牌”、第14届全国百家优秀汽车零部件供应商、企业文化建设标杆单位、全国品牌故事大赛总决赛三等奖等荣誉，同时被各大主机厂评为年度优秀供应商。各项成绩和荣誉的获得，是全体员工团结奋进、顽强开拓的生动表现，是对法士特过去一年工作的认可，充分彰显了企业综合竞争实力和品牌影响力。

在与国内外各大主机厂高频互动交流中，法士特优异的产品性能、高效的服务响应为客户提供高性价比的附加价值，赢得了高度称赞。但我们要在成绩的背后看到不足、认真反思，时刻保持危机感和紧迫感，痛定思痛，付诸行动，切实做优做精做强企业。同时，全体中层以上干部进行了述职述廉，总结经验、发现不足、谋划未来，取得了预期目的；星级员工评价体系有序、健康、良好推进，激发了全员学技术、提技能、强创新的巨大潜能，充分体现了员工价值；配套工作会议成功召开，统一思想、凝聚共识，为打造具有统一三观、核心技术专长、先进企业文化引领的国际化供方队伍奠定良好基础。日前，中央经济工作会议科学研判中国经济发展方向、部署重点工作，中共陕西省委第十三届二次全会明确我省追赶超越新任务，我们要认真学习领会会议精神，牢牢把握国家经济发展大势，抢抓新时代赋予企业的新机遇，持续扩大科技创新优势，充分挖掘各类资源潜能，推动企业在拼抢国内外市场中，始终占据行业主导地位和市场引领地位，全力开创企业高端化、国际化、多元化发展新局面。

国内外市场形势分析

国际市场瞬息万变：美国通过减税法案，对中国经济产生一定影响，但通过控制结构及风险防范，中国市场完全有能力化解各种不利因素。“制假丑闻”连续上演，导致“日本制造”跌落神坛。该系列事件值得中国企业反思，并要以此为鉴，取其精华、去其糟粕，在产业转型关键期以诚为本，尊重市场，培育工匠，制造精品，助力国家从制造大国迈向制造强国。国内市场:中国一汽、东风汽车、长安汽车签署战略合作协议，该如何顺应主机厂“抱团”发展的局面，成为独立面对市场核心零部件企业的重要发展课题。《运营货车安全技术条件》征求意见稿发布，运营货车安全性要求进一步提高。法士特唯有以更快速度实现新材料、新工艺应用、智能制造、高效物流与精准管控，才能顺应运输车辆高端智能化、大马力化的发展趋势。

今年1至11月，重卡市场累计销量破百万，法士特助力各主机厂一路高歌，居功至伟。新能源、纯电动、大数据时代扑面而来，汽车产业提出了“电动化、智能化、网联化、共享化”的新四化要求。作为零部件行业的排头兵，法士特要树立新思想，展现新作为，积极寻求整零合作，努力攻克核心技术壁垒，为汽车产业的新时代发展铸就基础、贡献力量。我国研发投入再创新高，表明创新型国家建设持续推进。在此大时代背景下，法士特唯有紧抓机遇，全面深入推进“创新驱动年”各项工作，持续加大研发投入、加大投资未来，才能因势而谋，应势而动，乘势而上，助推法士特号航船劈波斩浪、行稳致远。

一月份主要工作部署安排

各单位要秉承客观、公正、无私的原则，有序开展各项年终总评工作，确保选优树模向科技一线、市场一线、质量一线、生产一线倾斜；认真筹备职工代表大会及选举工作，集中选拔出能够代表员工心声、充满正能量的职工代表；以“业务顺畅、战略清晰、重点突出、职责分明”为标准，做好组织机构调整，充分发挥组织引领和管控作用，推动企业体制机制改革；认真分解落实2018年各项经济责任指标，制定科学措施，合理配置资源，编制可操作、可落实、可评价、可激励的工作战略“地图”；充分利用各种机会，与主机厂、经销商明确2018年商务政策，通过核心技术提升，化解商务压力；快速确立新一年法士特级质量改进项目，确保产品品质不断提升，重点在过程控制、零公里PPM、售后PPM、供应商质量保证等方面加大改进力度；持续优化供应商队伍，集中精力做好毛坯供应能力和质量管控能力，尤其是核心零部件的质量保障；依托星级员工平台，加强人才队伍建设，打造工匠型、专家型、敬业型员工队伍；重点做好未来产品规划和研究，着力开展智能制造、大数据、数字化工厂试点工作；防范金融风险、督导制度执行，确保物流、资金流、交易、招投标、工程、设备、采购等资金安全；扎牢制度笼子，把纪律挺在前面，效能监察、纪委巡察预防为主、防微杜渐，党建工作永远在路上；安全文明生产抓常抓实，永不松懈。