五大方面开展工作 北奔重汽召开2018年营销工作会议

北奔重汽 2018-02-27 847字

为全面部署2018年营销工作策略,指引工作方向,能更扎实地展开2018年北奔重汽的营销工作,正月初八,北奔重汽营销公司全体员工齐聚一堂,在北奔重汽技术中心一楼会议室召开2018年营销工作会议。北奔重汽董事长、党委书记王世宏,总经理、党委副书记汪宝营,北奔重汽总经理助理以上领导以及北奔重汽部分二级单位领导,营销公司全体人员参加了会议。

北奔营销会  

北奔重汽总经理助理、营销公司总经理齐玉兴首先做2018年营销工作会议报告,回顾了2017年北奔重汽在销量提升、渠道开发、库存管理工作等方面的完成情况。齐玉兴指出,2018年北奔重汽将从销量提升、服务调整、合同管理、压降两金占用、管理提升等方面有序的开展和推进。春节已经过去,我们要振奋精神,调整状态,立即全身心的投入到具体工作中来,让我们“坚持以问题为导向,以解决问题为抓手”,“补短板、强弱项、打基础、提能力”,保证向董事长和集团公司交上一份销量和回款双丰收的营销答卷!

北奔重汽总经理、党委副书记汪宝营作讲话。汪宝营首先回顾了重卡行业近2个月来的走势,重点从煤炭市场、自卸车市场和智能渣土车市场的现状做了介绍。其次强调了2017年走过的市场历程与2018年北奔销售大纲的关系。最后围绕当期经营、扭亏脱困和未来持续发展三条主线向大家明确了攻坚战的内容、方向和工作重点,来提升营销工作的效率和水平。

北奔重汽董事长、党委书记王世宏作指示。王世宏对会议内容做了总结,对过去一年营销工作的成果予以肯定。他讲到,2018年我们要面对现实面对现有条件,灵活应对市场,逐步解决市场渠道铺车的问题,坚持产品创新、营销创新、北奔+互联网模式创新和基础管理创新,只有在多方面不断创新才能真正实现北奔的整体创新。创新首先是头脑的创新,是思想的创新,坚持“以问题为导向,解决问题为抓手”就是创新。王世宏总结到,时代在变、客户在变,我们必须学会以变应变,必须从思想上、行动上、工作作风等方面实现全面转变,才有机会在变化的市场中立足,只要我们一起努力,就一定能实现我们的目标!

责任编辑:李丹