跨越2000公里的关爱

总部位于无锡的解放发动机事业部与远在长春的运动件部职工虽然相隔2000多公里，但是“职工关心企业，企业关心职工”的“双关心”文化拉近了两者之间的距离。

 

 

11月11日，解放发动机事业部2018第四次职工恳谈会在运动件部召开。

 

一汽解放事业本部本部长助理，解放公司总经理助理，发动机事业部党委书记、总经理钱恒荣，发动机事业部党委副书记许海根，副总经理黄成海、侯福建、李欲晓以及相关部门领导到运动件部生产一线走访，了解职工的思想动态以及工作生活情况，并与运动件部职工代表进行面对面交流。

 

恳谈会由许海根主持。管理部部长陆献众介绍职工恳谈会总体情况：从2013年开始，连续6年，共召开26次会议，涉及391人次，共提出508项建议，已落实490项，充分发挥员工恳谈会作为企业和员工企业沟通的平台作用，在掌握员工真实的思想动态，关心员工工作生活，促进企业发展等方面发挥了积极作用。

 

这次恳谈会，运动件部21职工代表从环境、生活、管理、部门发展、职业规划等方面提出了自己的想法与建议，如高温防护、停车难等问题。

 

事业部领导本着“好事办好，超值服务”的原则对员工提出的问题进行了现场解答与部署落实。

 

钱恒荣充分肯定了运动件部的经营业绩和职工的精神面貌，对达成年度目标很有信心。

他介绍了解放事业本部和发动机事业部未来的发展规划，指出了带给运动件部的新机遇。

他要求，运动件部要从成本管理、效率管理、创新管理等方面持续优化现有的管理方式，从内部提高产品竞争力，为事业部的发展做出积极贡献。

他表示，事业部将全力关心运动件部职工的工作生活和个人发展等方面问题，让大家充分共享事业部发展的成果。

解放发动机事业部成立以来全面加强一体化管理，引导新加入大家庭的成员在加快转型发展、提升生产经营水平的同时，不断深化文化建设和惠民建设，实现由物理整合向化学融合的转变。

运动件部在过去一年多的时间里，一方面针对职工需求，通过调整班车路线、增加餐饮供应和高温送清凉等措施着力改善工作生活环境，增强职工的归属感；另一方面对职工加强企业文化培训，营造学习文化、创新文化、执行文化、和谐文化的氛围，激发职工的创造力。

职工感受到企业的关爱，主观能动性、工作积极性自觉提高，围绕事业部的统一部署和运动件部的核心指标争作贡献。2018年前三季度已超额完成全年利润指标的120%。