谭旭光要求重汽消灭多类不良行为！否则他将六亲不认处理当事人

方得网 舒慕虞

新官上任三把火，谭旭光这次要把火烧向供应商体系。

12月18日下午，紧接着上午的中国重汽集团2019年商务大会之后，中国重汽继续在济南山东会堂召开“2019年中国重汽集团商务年会首届供应商大会”，这是中国重汽首次以集团名义召开供应商大会。

 

大会上，山东重工集团党委书记、董事长，中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光，做主旨演讲，在演讲中毫不客气指出中国重汽供应商体系存在的问题，并态度明确提出整改意见，“谁要再顶风作案，我六亲不认，除非你有办法让我们抓不到证据。”

谭旭光同时宣布，从本届大会开始，今后中国重汽的供应商大会将由集团统一组织承办，这是适应新形式、适应未来发展规划、适应改革发展的需要。

供应商体系现存问题

在谈及供应商体系问题时，谭旭光首先对“为什么中国重汽今年要召开集团供应商大会？”这一问题，进行解答。

 谭旭光在大会上致辞

“到重汽以后，我发现一个很大的问题，集团在供应商体系建设方面存在不少问题。” 谭旭光表示，这次会议是集团新一届党委会、董事会经过集体讨论研究的，总结出集团供应商体系的四大突出问题。

第一，供应商体系管理缺失。“集团层面设有采购中心，但基本功能缺失，就像人身体上的‘肾衰退’，没有发挥出功能。”谭旭光指出，根据最新统计，中国重汽目前有4569家供应商。“这个数据当时把我吓了一跳。一家600多亿收入规模的公司，却有这么多供应商。其中，2000多家是重复的，246家独家供货。”

对此，谭旭光对现有供应商体系的诊断是“缺规划、缺目标、缺体系”。“‘缺规划’是什么？对于未来中国重汽的产品规划，供应商不知道，需要时过来，不需要时另找人，没有战略合作的理念；‘缺目标’是什么？重汽商用车未来五年要干到多少，大家不知道；‘缺体系’是什么？我举个简单的例子，昨天（17日）我们开了一天的客户座谈会，会上反映出的供应商问题非常多，其中质量小毛病不断出现。”

 

第二，少部分供应商与集团相关人员存在严重的关联交易。“这些问题在集团内肯定存在。包括在供应商处持有股份、利用亲属关系为企业供货谋取利益、违规指定供应商、违规收取供应商财物等。”谭旭光指出，这些问题不是他在胡说，而是有据可查的。“今天中午，我刚跟济南市纪委的领导见了面，后面肯定要严格管理起来。”

第三，供应商进入准则无严格的制度流程作保证。“集团层面缺少统一的制度流程。今天在座的可能有一部分也是潍柴的供应商。潍柴是怎么管？重汽是怎么管？我就是要把潍柴的管理理念拿到重汽。”谭旭光说。

谭旭光还指出，集团中各生产单位自行制定制度流程，少部分单位基本上没有流程，出现质量问题没有索赔机制，部分供应件成本居高不下，交货期不能按时提供，这其中也存在管理体系的问题。在技术上没有形成链合创新的价值链，甚至是技术部门直接指定供应商。“我非常明确地告诉大家，从现在起，技术部门已经没有权力直接指定供应商。”

 

第四，供应商采购管理全过程靠人管，而不是用制度管。“我们供应商供货不容易，供货、挂账、付款各个环节都要找人。我们要提供透明公开的竞争平台，我们没有高效的信息化监督机制和支撑。”谭旭光讲到，在潍柴的付款，任何人不能插手，到了时间节点，款项直接从信息系统出去。

打造合作共赢供应商体系

在谭旭光看来，供应商体系管理得好不好，与公司未来发展有着密切关系。因此，他一直以来非常关注、关心供应商体系建设。“我在潍柴每年必定参加的会议就是集团供应商大会，各销售业务的分会已经不常参加。”

 

在列举出诸多问题后，谭旭光对中国重汽供应商体系整改提出“六大要求”，并态度明确宣布，“从今天起，谁要再顶风作案，我六亲不认，除非你有办法让我们抓不到证据。”

要求一，坚决消灭独家供货。“到2019年7月1日，246家独家供货将全部消灭，这是给大家公平的平台。”谭旭光明确表示，“我们新产品今后开放，供应商必须要有AB角。从今天起，独家供货的名单，将全部纳入公司重点监控。”

在他看来，杜绝独家供货有两方面原因。“一是单一供方风险巨大。有时不是供应商不想供，是高峰期产能供不上；二是容易产生腐败。”

要求二，坚决消灭关联交易。要营造公平、透明、廉洁的供应商生态。谭旭光严厉地提出四点规定，“一、所有公司领导干部，不能也不允许违规插手采购工作，一经发现就地免职；二、任何领导干部不得通过直接、间接持股等方式获取供应商利益，一旦发现，解除合同，赔偿损失，依法送交司法机关；三、严肃供应商管理，签订商务协议的同时要签订廉洁协议和质量保障协议；四、严肃采购人员管理。我们将建立一支高素质、高质量、高水平的采购供应商队伍，严禁吃请、送礼。凡在济南市请中国重汽人员吃饭的供应商，一经发现就取消其供应商资格。”

 

要求三，坚决推进供应商队伍优化提升，要提质量、降成本，建立优胜劣汰的机制。“一要大幅度压缩供应商数量，淘汰一批劣质供应商，由现在的4000家减到2000家；二要严格供应商的认证与评估，建立品质管控体系，要把中国重汽的信息网渗透到供应商里面去。从网上给你提出供货时间，从网上给你付款，你不用派人来，派人来还增加你的出差费用。把你们请客的钱、送礼的钱、出差的钱等等这些无效的费用都去掉，把供货价格降下来；三要扩大优秀供应商的供货范围和比例，降低成本。”谭旭光说。

要求四，坚决推进全球化采购，引进一批国际一流的供应商。谭旭光指出，“一是在全球范围寻求最优的资源；二是推动产品技术、质量水平提升；三是推动全球化发展。” 

 

要求五，坚决打造迈向高端的供应商体系。“供应商要与中国重汽战略一致，链合创新，共同进步，在产品、技术、市场、人才、成本等方面全方位、无缝隙对接，这才叫战略合作。”谭旭光说，只有这样，中国重汽重卡才能实现迈向高端的目标。

要求六，坚定打造济南供应商产业集群。“我的目标是2-3年实现中国重汽旗下的零部件库存为零。所以，我们要发挥在济南的区域优势，打造供应商产业集群，通过提高运营效率来降低成本，通过深度合作实现共赢。”谭旭光表示。

在其供应商体系经历一番“大手术”后，2019年，中国重汽是否将迎来“新生”，全面向高端迈进？值得期待。