2018重汽整车销量破30万辆!谭旭光要求2025年前实现70万辆

方得网 2018-12-20 2096字

方得网 舒慕虞

2018年,中国重汽整车销量破30万辆。

接下来,中国重汽的目标将更高——到2025年前实现整车销量70万辆。

12月18日下午,在济南山东会堂召开的“2019年中国重汽集团商务年会首届供应商大会”上,山东重工集团党委书记、董事长,中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光,总结了重汽2018年业绩,并提出重汽2025-2030年战略愿景。

谭旭光,对于重汽的2018年业绩是否满意?对于重汽的未来期望又是什么?

整车销量首破30万辆

在大会上,谭旭光总结了重汽2018年业绩。“2018年,中国重汽各项经济指标创造了历史最好水平,整车销量突破30万辆,同比增长14%。”

重汽 (1) 谭旭光在大会上致辞

首先,重卡板块稳步增长。“2018年,重汽预计销售重卡16.9万辆,销量行业第三;销量增速7.7%,增速行业第二。”谭旭光笑言,他提到的“16.9万辆”这个数据是很真实的。

从细分市场来看,在四方面业绩突出,“一是搅拌车遥遥领先,销量同比增长38.6%,市场占有率56.1%,占据行业第一;二是自卸车传统优势巩固,销量同比增长24%,市场占有率20.2%;三是高端市场一马当先,汕德卡市场占有率超65%;四是新品导入备受认可。轻奢型豪瀚N系列上市4个月订单超6000辆,大马力自卸车全国批量销售。”谭旭光说。

重汽 (2)  

其次,轻卡板块再上新台阶。“2018年销售轻卡13.4万辆,同比增长24.5%,超过行业平均增幅,这是一个了不起的成绩。特别是,豪沃轻卡刚一问世,迅速得到市场认可。”谭旭光认为,这一成绩来自于精准定义目标细分市场、深入实施精准营销、不断完善“HOWO”经典图谱等多方面原因。

重汽 (3)

其三,出口业务连续十四年居行业第一。“2018年,集团整车出口3.63万辆(不含间接出口),占国内重卡出口总量50%,稳居行业第一。”谭旭光表示,在“一带一路”发展中,重汽参与了各个项目的国际招标,实现销量的大幅提升。

2025年前整车实现70万辆

尽管其认可重汽2018年业绩,但作为将“不争第一就是在混”挂嘴边的管理者,谭旭光仍对重汽未来发展提出非常高目标——“2025-2030年,我们的战略愿景是要成为世界一流的全系列商用车集团,打造受人尊敬的国际化强企”。

重汽 (4)  

谭旭光认为,目前,中国重汽已经具备向全系列商用车转型的条件。“不是我来到后忽悠出的全系列商用车,是已经具备了这个条件,我给中国重汽再打下催化剂。”同时,他指出,在未来,轻微卡等轻型商用车市场存在机会。

围绕新的战略愿景,谭旭光给重汽未来设定很高销量目标,“2019年,重汽要实现重卡销量20万辆、轻卡销量20万辆(整车销量合计40万辆);2025年前,重汽要实现重卡25万辆、轻卡25万辆、轻型商用车20万辆(整车销量合计70万辆),收入达到3000亿元。”

与2018年业绩相比起来,重汽要实现2019年整车40万辆的目标,需要33%的高增长;要实现2025年前70万辆的目标,则需要销量增长起码翻一番,这两大目标的实现难度均相当大。

重汽 (5)  

针对新目标,谭旭光明确告诉重汽未来要怎么做。“一要使重卡四个品牌具有差异化竞争优势,不要卖成一个品牌;二要使汕德卡高端客户群更加广泛,汕德卡要卖到5万辆以上;三要使轻卡迅速成为重汽的战略增长点;四要使轻型商用车成为重汽未来战略突破点,全面布局大Van、皮卡轻型商用车;五是出口销量明年起做到5万辆,并用中高端产品参与到欧洲、北美市场的竞争。”

此外,谭旭光强调,对于未来战略目标,不能光求量,更要求“质”。“我们要站在全球的更高视野来看,要争创世界一流,成为品牌、技术、质量世界一流的企业。”

打造“三个竞争力”

为实现“世界一流”战略目标,谭旭光提出10年前曾在潍柴实施的“三个竞争力”战略——“中国重汽要打造最具核心技术竞争力、最具品质竞争力、最具成本竞争力的产品,加快迈向高端。”

重汽 (6)  

对此,谭旭光给出三条实现路径。

首先,核心技术迈向世界一流。谭旭光表示,“在未来,我们将提供给用户更新一代的产品,将整车传动效率提高到93%,至少和戴姆勒、沃尔沃、大众一致,这才是中国重汽。”

其次,创新生态迈向世界一流。“中国重汽要与供应商共同研发试验,整车企业聚焦客户对整车的要求,站在客户端对供应商提出匹配要求,不可能我们什么都干,将来肯定有一些产业要转移掉。”谭旭光说。

他同时提出,重汽要建立链合创新项目,引进一批一流的科研人才,在济南打造万人规模的中央研究院。“中国重汽的研发人员1000多人,而潍柴发动机的研发人员就有2000多人。在今后,重卡、中卡、轻卡、轻型商用车都要有自己的研发团队,并建立一流的创新机制,让重汽的科技人员迸发出内在的创新活力。”

重汽 (7)  

其三,合作关系迈向世界一流。“我们要实现产品走向世界一流,一定要规划世界一流的供应商体系。我不是一个崇洋媚外的人,我希望国内供应商实现追赶世界一流水平,只有这样才能在发展中不被淘汰。”谭旭光说。

“我的目标是用3年时间将中国重汽打造成新一个钢铁团队、虎狼之师。我带的第一个钢铁团队、虎狼之师是潍柴,全行业都知道,第二个是陕重汽团队。”

在谭旭光的设定中,中国重汽未来将会是他带出来的第三个钢铁团队、虎狼之师。

责任编辑:李瑞荣