福田时代1月销量同比增10.1% 2019年的业务从这八点发力

节后上班第一天，2月11日（正月初七），时代事业部组织全体干部和骨干员工共计650人召开2019年一季度管理工作会。会议以“聚焦价值，精益运营”为主线，重点安排并详细部署福田汽车集团季度绩增计划的各项重点工作，进一步明确时代业务2019年的机会点和发力点。会议要求全体干部员工快速从“假期模式”调整到“作战模式”，以饱满的工作热情和旺盛的战斗力，保持住元月份开门红的良好势头，将一季度的目标按日度，周度，月度层层压实，紧紧咬住，将近几年的各项调整成果转化成绩效结果，全力以赴打好旺季攻坚战，实现旺季开门红，全面完成集团安排的各项任务目标。

时代事业部2019年一季度管理工作会

福田汽车集团业务副总裁、时代事业部总裁王术海

会议指出：经过近两年一系列深度转型调整，2019年元月份时代业务销量15200台，同比增长10.1%；销售收入同比提升62.4%；质量绩效同比提升10.2%，全面完成集团元月份经营目标，为季度绩增计划的达成开了一个好头。

 

下一步要紧紧抓住“双品牌战略给与时代业务的发展资源和空间”“时代业务国六产品领先投放的优势和主动权”“新汽车下乡政策带来的市场机遇”“专用车业务的大发展和国六阶段的反超机会”这一系列机遇，重点做好以下八项工作：

2019年时代业务发力点

1、加快新重产品开发与推广，确保已到位产品绩效全面达成，正在开发产品高质量交付。

2、着力培育产品创造前端能力，强化以规划、销售、研发为基础的“铁三角”组织体系和管理机制，提升产品规划与定义能力，不断提高产品开发成功率。

3、为网络赋能，着力提升网络能力和质量，加快网络开发、下沉与网络培育，构建50万台能力的分销网络。

4、实施双品牌战略，实现品牌升级。强化以客户可感知的口碑传播为主线的品牌策划及传播能力，提升品牌美誉度，精准传播拉动销量提升。

5、聚焦价值，“以客户为中心” 推进组织和流程再造工作，消灭不创造价值的组织、流程、岗位、人员，持续推进两个一线减负工作，不断提升工作效率、市场响应速度、服务两个一线的能力。

6、围绕“质量两年提升方案”，狠抓执行与落地，重点加强质量文化建设，强化质量过程保障能力，系统解决质量顽疾，切实提升实物质量，打赢质量反击战。

7、实施激励机制重大变革，提升全员经营意识，重塑时代业务成本优势。

8、效率就是生产力，2019年要实现全员劳动效率提升10%的目标。

会议要求，全体干部职工要坚定战略自信，抓住战略机遇，尤其是领导干部必须以上率下，带领广大职工勇挑重担，敢于作为，在新时代50万台战略的新征程上建功立业，共享企业发展成果。

营销一线将士出征仪式

会议还举行了营销一线将士出征仪式。号召全体营销将士一切以目标为导向开展工作，全力以赴，台车必争，决胜旺季，确保完成2019年销售目标，用业绩捍卫尊严！