福田时代以“用户使用场景”为核心 打造精品和爆款产品

福田汽车新时代 2019-05-12 1205字

   

在时代事业部2019年第二季度管理工作会上,时代事业部总裁王术海指出,当前产品调整的成果已经初步显现,新产品竞争力较前期有了大幅度提升,新产品增量成为一季度增量主要的主要来源(增量11525台)。一季度取得的业绩,证明事业部将产品的优化调整作为“一号工程” 的决策和方向是正确的,后续要继续加强产品相关的资源投入和能力建设。

福田汽车新时代 (1)  

围绕时代业务二季度经营目标,研发业务将确保国Ⅵ核心产品及时开发到位,持续提升核心业务能力,以模块化管理模式推动零部件资源全价值链的降本增效;进一步推动重点产品大项目制管理及激励机制,加快研发能力建设,打造精品和爆款产品。

一是深入用户使用场景,开发满足用户需求的、具备核心竞争力的产品

要求工程人员转变理念,积极深入用户使用场景,详细了解用户需求,将用户需求进行精准转化,提升工程定义能力,开发满足用户需求的、具备核心竞争力的产品。

强化产品创造流程过程管理,对前端产品立项按立项流程、立项标准严格管理,开发过程重点强化交付物质量管理、关键阀点过阀管理,提升产品开发质量。

重点做好以下工作,提升市场需求研究及产品定义能力;建立大项目制的新产品开发管理模式;建立性能开发为主线的指标管理体系;借助内外部力量,建立完善的性能指标测试验证体系及能力;持续加强四大核心能力的建设:电控标定能力、计算分析能力、车身开发及造型能力、测试验证能力,以支撑产品性能开发。

福田汽车新时代 (2)  

二是按开发计划,加快推进重点产品开发,确保按时投放,提升产品竞争力。

加快重型柴油国六产品的开发与测试验证,借助国六法规升级,提升产品竞争力,专用车产品同步开发。提升新能源产品的研发能力,加快增程式产品的预研。按计划重点推进S1、祥菱V2项目的开发。持续推进重点国五产品的商改,南区工程车产品的适应性商改、轻量化产品的开发。

三是通过人才结构调整、人才培养、模块化的推进,提升研发团队能力及产品开发质量。

根据工作计划,2019年引进行业专家人才11人、社招经验丰富的骨干人才32人、校园人才83人,重点招聘985/211院校校园人才,通过人才流动置换,逐步完成研发人才结构调整。对外加强与外部资源交流学习,快速提升能力短板;同时积极引入专家型社会人才,通过实际工作形成“以点带面”的人才培养模式。 同时做好新员工的入职综合培训工作。对事业部重点开发项目按短期、中长期分别设立基础项目奖 、销量贡献奖、利润贡献奖,以激励项目各项开发指标达成。

深入推进模块化管理机制。跨部门搭建模块管理组织架构,实施模块总经理负责制,并在研发、质量、采购、工艺、财务等部门设立模块经理,支持模块总经理开展工作,模块总经理对模块的设计开发、资源整合、成本、质量、工艺总体目标负责,提升模块竞争力。

福田汽车新时代 (3)  

责任编辑:李瑞荣