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两个20万辆要实现!谭旭光为重汽提八点要求 强调要开发蓝牌轻卡

来源:中国重汽  时间:2019-07-07 22:29:13 共:4211字  阅读量:

7月5日下午2:00,中国重汽集团召开“大干三季度,向新中国成立七十周年献礼”全国视频动员大会。集团全国4万名员工通过视频参加会议。集团党委书记、董事长谭旭光作动员讲话,号召全体员工不忘初心,牢记使命,向三季度目标全力发起冲击,以最优异的成绩、最满意的答卷,向新中国成立七十周年献礼!

以下是讲话全文实录。

中国重汽

在中国重汽集团“大干三季度,向新中国成立七十周年献礼”视频动员会议上的讲话

谭旭光

同志们:

下午好!今天是7月5日,上半年已经结束,三季度刚刚开始。今年的10月1日,即将迎来新中国成立七十周年。我们要增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,推动企业实现高质量发展,向新中国成立七十周年交上一份亮丽的成绩单。

为进一步统一思想、鼓舞干劲、攀登新高峰,集团公司决定,今天下午召开“大干三季度,向新中国成立七十周年献礼”全国视频动员大会,安排部署三季度工作,向三季度预算目标发起冲击。

上半年,在全体干部员工的共同努力下,中国重汽集团实现汇总营业收入635亿元,同比增长3.3%;实现利润总额35.3亿元,同比增长24.8%,利润增长远高于收入增长,真正实现了向高质量发展的迈进。

尤其是,我们以改革为突破口,优化发展生态,解决“止血”问题。一是三项制度改革,实现了“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”,初步形成了良性发展的生态。仅中层干部就减少了106人,一大批年轻干部通过公开竞聘走上了领导岗位,领导干部平均年龄下降近5岁。二是“止血”效果明显,上半年同比降低成本26亿元,降幅达到14.5%;在研发费大幅度提高的同时,三项费用同比降低35%,其中办公费同比降低48.4%,差旅费同比降低14.8%,业务招待费同比降低73.6%,特别是行政接待费全部归零。三是精干主业、剥离副业,以房地产、物业、医院、幼儿园为代表的非主营业务正在有序退出。四是增强“造血”功能,聘请国际著名的咨询公司对技术中心正向开发体系进行了全面咨询,确立了正向开发流程,并加快了人才引进步伐,目前集团销售体系和技术体系的改革将在7月份全面完成。6月24日,我们在网上开展了员工满意度调查,3.26万名员工参与,全员整体满意度为76.16%,其中领导干部满意度为77.99%,对改革发展战略决策的满意度为83.94%,充分体现了干部员工对新班子工作的认可和支持。在这里我代表集团党委、代表全体管理团队向大家的支持和理解表示衷心的感谢!

在看到成绩的同时,我们更要看到很多深层次问题尚未解决。一是整车产品的短板还非常突出;二是动力总成缺乏核心竞争力和全系列竞争优势;三是新能源、车联网、智能驾驶,特别是重型商用车轻量化迫切需要加快落地并迅速形成竞争力;四是市场与技术长期脱节的问题还没有从根本上得到解决;五是一汽解放市场表现突出,充分展示出它们的系统工程和组合拳优势,很值得我们中国重汽集团深刻研究、学习;六是改革还任重道远,目前仅仅是总部改革取得了阶段性成果,二级单位的改革刚刚开始,非主业退出任务艰巨。

围绕大干三季度,我提出八点要求:

第一,重卡、轻卡两个20万辆目标不动摇。

无论行业如何变化,只要不出现断崖式下滑,我们完成重卡、轻卡两个20万辆的目标坚定不移。集团上下要一切为产品销量提升让路,一切为市场占有率提升让路,一切为擦亮中国重汽品牌让路。

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