8月13日,发动机事业部召开2020年降本增效季度例会,对上半年降本增效工作进行总结和下半年工作进行部署。一汽解放总经理助理、发动机事业部党委书记、总经理钱恒荣,党委副书记许海根,副总经理黄成海、李欲晓、黄南翔,总经理助理张振锋、糜锡东及各部门一把手参加了会议。
糜锡东主持会议并汇报降本增效完成情况。
上半年,降本增效完成年度目标的52.28%,实现了双过半。各部门充分调动员工积极性,不断运用降本新方法压降传统业务费用,同时探索增效新路径。
与会人员观看降本增效案例展板
1、采购降本
采购降本完成年度目标的50.1%。
采购战线克服疫情影响,采取视频会议等多种形式开展采购洽谈工作;综合运用新品采购件比质比价、高层洽谈联合采购、对标等方法,确保零部件采购降本年度指标达成。
2、科技降本
科技降本完成年度目标的62.40%。
研发战线持续开展精益设计,2020年精益设计改进项目重点突出整机匹配质量,通过持续开展产品对标,进一步提升事业部产品的经济性和适应性,不断降低产品设计成本。
3、工艺降本
工艺降本完成年度目标的53.32%。
规划发展部、重机部、生产部、大柴工厂通过技改、技措等工艺项目,实现提高生产效率;规划发展部积极开展刀具延寿、刀具替代等攻关研究,实现刀具降本新突破,上半年完成刀具降本600.36万元。
4、质量降本
质量创效完成年度目标的69.48%。
质保部质量降本工作聚焦“欧标引领”,深化实施四大工程,三包索赔压降效果显著。持续深入推进质量创效项目,强化过程质量管控,对市场重大质量问题组织攻关。紧扣Top前零件降低MIS值,TOP25零部件12MIS下降61%。
5、制造降本
各生产部门紧扣能源节约,降本成效显著。大柴工厂实施集中乳化液供给系统节电运行管控、冷冻水系统优化运控节电,实现能源降本58.09万元;机工车间实施污水站用电削峰填谷实现管理优化降本10.44万元。
6、管理增效
人力资源部狠抓管理减员、自动化科技减员和改革减员,实现人均工业增加值提升1.81%;计财部联合党群工作组织群众性降本增效活动,并利用报纸、广播、微信等宣传优秀人物优秀事迹,营造浓厚降本增效氛围。
7、营销增效
营销服务部紧抓重点市场、潜力市场和非道路市场上量,确保总销量、外销量指标达到阶段性目标。紧抓青汽内配率提升,中重卡份额(不含燃气、自卸)同比增长8.1个百分点;轻卡4DD1销量突破千台,4DB1销量逐步恢复提升。
下半年重点工作:
做好品牌营销,实现增收增效
在青汽切换、轻机上量等重点工作上统筹谋划,持续进行市场攻坚,努力达成年度销量目标。
聚焦重点产品,加快推进科技降本
要聚焦重点产品,加快推进科技降本、国六后处理国产化、天然气后处理器贵金属回收等重点工作。
狠抓效率提升,提升精益生产水平
要以高产和技改两不误为前提,推进工艺降本、制造降本、技术改造等工作。
多措并举,打造高效精益供应链
结合供应链整合,在做好资源保障的前提下,通过降本提升供应商精益管理水平,形成高效精益供应链。
聚焦三包索赔,实现质量效益最大化
瞄准欧标,重点围绕售前、售中、售后三个阶段提高产品质量效益。
启动管理转型,做好企业运营管控
启动端到端数字化转型,打造事业部降本增效知识数据库,优化降本增效管理。
以大养小,加大轻机降本力度
以4DB1国六产品为试点,力争实现4DB1国六产品边际贡献为正。
钱恒荣对降本增效工作完成情况给与了充分肯定,同时,对下阶段重点工作提出三点要求:
1. 抓住机遇,咬定目标。
采购部在与供应商的谈判中要抓住高产的机遇,降低采购成本。同时,各个部门一定要咬定目标不放松,争取超额完成年度目标。
2. 紧抓重点,一着不让。
第一个重点是部分难度较大的单台科技降本和采购降本,第二个重点是4DB1和4DD降本。
3. 增强意识,滚动立项。
各个部门要增强降本增效意识,发动全员滚动立项,多提好的点子好的办法把降本增效工作做得更好。
降本增效是一场持久战
事业部将继续按照集团、解放公司
开源节流攻坚战的工作思路
围绕“效率、效益”双提升
全面推进降本增效活动
为确保事业部高质量达成
年度经营目标做好支撑