降本增效 | 解放动力发动机事业部再接再厉向年度目标冲刺！

8月13日，发动机事业部召开2020年降本增效季度例会，对上半年降本增效工作进行总结和下半年工作进行部署。一汽解放总经理助理、发动机事业部党委书记、总经理钱恒荣，党委副书记许海根，副总经理黄成海、李欲晓、黄南翔，总经理助理张振锋、糜锡东及各部门一把手参加了会议。

 

糜锡东主持会议并汇报降本增效完成情况。

 

上半年，降本增效完成年度目标的52.28%，实现了双过半。各部门充分调动员工积极性，不断运用降本新方法压降传统业务费用，同时探索增效新路径。

 

与会人员观看降本增效案例展板

1、采购降本

采购降本完成年度目标的50.1%。

采购战线克服疫情影响，采取视频会议等多种形式开展采购洽谈工作；综合运用新品采购件比质比价、高层洽谈联合采购、对标等方法，确保零部件采购降本年度指标达成。

2、科技降本

科技降本完成年度目标的62.40%。

研发战线持续开展精益设计，2020年精益设计改进项目重点突出整机匹配质量，通过持续开展产品对标，进一步提升事业部产品的经济性和适应性，不断降低产品设计成本。

3、工艺降本

工艺降本完成年度目标的53.32%。

规划发展部、重机部、生产部、大柴工厂通过技改、技措等工艺项目，实现提高生产效率；规划发展部积极开展刀具延寿、刀具替代等攻关研究，实现刀具降本新突破，上半年完成刀具降本600.36万元。

4、质量降本

质量创效完成年度目标的69.48%。

质保部质量降本工作聚焦“欧标引领”，深化实施四大工程，三包索赔压降效果显著。持续深入推进质量创效项目，强化过程质量管控，对市场重大质量问题组织攻关。紧扣Top前零件降低MIS值，TOP25零部件12MIS下降61%。

5、制造降本

各生产部门紧扣能源节约，降本成效显著。大柴工厂实施集中乳化液供给系统节电运行管控、冷冻水系统优化运控节电，实现能源降本58.09万元；机工车间实施污水站用电削峰填谷实现管理优化降本10.44万元。

6、管理增效

人力资源部狠抓管理减员、自动化科技减员和改革减员，实现人均工业增加值提升1.81%；计财部联合党群工作组织群众性降本增效活动，并利用报纸、广播、微信等宣传优秀人物优秀事迹，营造浓厚降本增效氛围。

7、营销增效

营销服务部紧抓重点市场、潜力市场和非道路市场上量，确保总销量、外销量指标达到阶段性目标。紧抓青汽内配率提升，中重卡份额（不含燃气、自卸）同比增长8.1个百分点；轻卡4DD1销量突破千台，4DB1销量逐步恢复提升。

下半年重点工作：

做好品牌营销，实现增收增效

在青汽切换、轻机上量等重点工作上统筹谋划，持续进行市场攻坚，努力达成年度销量目标。

聚焦重点产品，加快推进科技降本

要聚焦重点产品，加快推进科技降本、国六后处理国产化、天然气后处理器贵金属回收等重点工作。

狠抓效率提升，提升精益生产水平

要以高产和技改两不误为前提，推进工艺降本、制造降本、技术改造等工作。

多措并举，打造高效精益供应链

结合供应链整合，在做好资源保障的前提下，通过降本提升供应商精益管理水平，形成高效精益供应链。

聚焦三包索赔，实现质量效益最大化

瞄准欧标，重点围绕售前、售中、售后三个阶段提高产品质量效益。

启动管理转型，做好企业运营管控

启动端到端数字化转型，打造事业部降本增效知识数据库，优化降本增效管理。

以大养小，加大轻机降本力度

以4DB1国六产品为试点，力争实现4DB1国六产品边际贡献为正。

 

钱恒荣对降本增效工作完成情况给与了充分肯定，同时，对下阶段重点工作提出三点要求：

1. 抓住机遇，咬定目标。

采购部在与供应商的谈判中要抓住高产的机遇，降低采购成本。同时，各个部门一定要咬定目标不放松，争取超额完成年度目标。

2. 紧抓重点，一着不让。

第一个重点是部分难度较大的单台科技降本和采购降本，第二个重点是4DB1和4DD降本。

3. 增强意识，滚动立项。

各个部门要增强降本增效意识，发动全员滚动立项，多提好的点子好的办法把降本增效工作做得更好。

降本增效是一场持久战

事业部将继续按照集团、解放公司

开源节流攻坚战的工作思路

围绕“效率、效益”双提升

全面推进降本增效活动

为确保事业部高质量达成

年度经营目标做好支撑