谭旭光五问中国重汽领导干部！原因竟然是……

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2020年，谭旭光的“改革”又开始了。

2020年2月14日，中国重汽召开了一场关于“厕所革命”的专题视频会议。会上，中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光向中国重汽领导干部发出了五问。

 

“很多人会想，厕所问题是小事，我认为这样想大错特错。大家将心比心想一想，如果我们自己家的卫生间是这样，我们能待得下去吗？如果我们自己的孩子在这样的卫生环境下工作，我们能看得下去吗？我们的领导干部可以享受总部干净的卫生间条件，而我们的一线员工却在忍受脏乱差，我们的员工会感受到温暖吗？他们会从内心里支持我们吗？如果我们的客户看到这样的卫生间，还会放心地买我们的产品吗？”

自掌管中国重汽以来，谭旭光“操刀”的重汽改革就没有停止过。领导干部公开竞聘、撤掉沙发、换上玻璃门、解决职工就餐问题……，从对领导干部的管理，到对职工工作环境的改善，中国重汽正在经历着一次前所未有的革命性突破。

这一次，向来有一说一的谭旭光，依旧保持了直面问题的作风。会上，谭旭光痛批一线员工厕所问题后要求：3个月内必须彻底改变中国重汽的厕所问题，还职工一个健康温暖的家。谁完不成任务，达不到要求，就要免去谁的职务；并对75名领导干部给予了不同程度的处罚处理，党委会和管理层集体向全体员工道歉。

小小的厕所，值得这么“大动干戈”吗？人的问题，是一切改革的核心和终极问题。改革不仅是管理干部，促进企业转型升级；更是使广大员工的权益与企业的利益，形成命运共同体、利益共同体。

此次厕所改革，处理了两大“人”的问题。

一是，员工反应的厕所卫生问题。每一位员工不仅是企业生产的强大动力，也是企业这个大家庭的一份子。来自员工的声音，不仅反映的是生产一线的细节，更能从侧面折射出企业的品牌形象。

二是，管理干部不重视的问题。重汽厕所问题在博客上曝光之后，就像炸弹一样在全体干部员工中迅速引爆，24小时内累计浏览超过13万人次，累计留言超过7500条。但是，部分中层管理干部并没有及时重视并回应。75名领导干部因此受到了处罚处理。这也在提醒着，每一位中国重汽人既是改革者，又是被改革的对象。改革一旦开始，必须坚持到底。

正如谭旭光发出的五问，如果员工反应的问题没有得到解决，还会为企业这个“家”全身心投入工作吗？如果客户看见生产一线的厕所有严重的卫生问题，还会认可企业，放心购买产品吗？

中国重汽此次的厕所改革，不仅是对员工的人文关怀，更是优化、提升了中国重汽改革效力，提醒包括中国重汽在内的所有改革者，改革无小事，改革更千头万绪，唯有正视问题，才能坚持下去，才能将改革进行到底。