2019年，徐工重卡定了这些小目标？

2019年，徐工重卡定了哪些小目标？要干成哪些大事儿？听听在经济工作会议上他们都怎么说。

敬业专业创业 打造“三有一可”实力平台

 

工程车辆公司 张兆亮

2019年，工程车辆公司将紧密围绕事业部的规划部署，扎实落地“技术领先、用不毁，做成工艺品”理念，攻艰克难，持续巩固行业领先；增量提利，制定一体化销售、服务、回款方案，以点带面，推动全行业市场建设，全面保障目标落地；打造高质量管控团队，扎根一线促改进，建立全员质量管控体系，严守红线，切实提升产品质量；固化涵盖研产销服专业化运营团队，建立覆盖全员，以利润率为核心指标的激励、考核机制，优化、完善管理体系，凝心聚力，打造钢铁员工队伍。

决心恒心信心 实现新能源跨越发展

 

新能源车辆公司 关庆生

2019年新能源车辆公司将全面深化“平台化+专业化”运营模式的实践应用，咬定新能源车辆销售1000台的年度目标，不断强化营销体系建设；不断完善产品型谱，瞄准“后补贴时代”新能源汽车发展方向，深耕重点产品不放松，加强核心能力提升；重点梳理平台化的关键流程，搭建产、供、销的二级流程体系，紧抓精细管理不懈怠，夯实平台管理基础；合理利用深圳区位与政策优势，立足深圳、发展广东、辐射华南，激发前沿阵地不容缓，发挥“桥头堡”战略作用。

市场导向 深挖链条 严控风险 奋进有为

 

金融服务公司 王睿浩

金融服务公司将坚定不移贯彻事业部“二四四一”经营思路，以市场为导向，着力打造“平台化+”的小微经济单元组织，聚焦机制，推进金融创新有变革、有成效；充分整合目前准入金融平台资源，合理规划额度分配，推动金融业务有规模、有效益；完善双额度授信管理，持续强化贷前审核，做好风险管控有质量、有担当；优化车辆管控方式，联合经销商建立停放、流转合作，盘活二手车有思路、有追求。 

做实存量 扩大增量 提升效能

 

工程施工公司 杨胜利

2019年，工程施工公司将坚守初心，探索新的合作模式，深化服务型制造转型升级，做实存量市场、扩大增量市场，紧紧咬住年度目标，全面提升经营效能。全面强化学习行业内优秀企业的管理模式，加强制度建设、流程管控、机制变革，提升管理水平；通过新市场开发、老市场增量等方式，加大二手设备的盘活力度；巩固战略合作伙伴关系，发挥优势，实现存量和增量的双增长；强化队伍建设，打造出一支懂业务、有能力、强责任、肯担当的骨干队伍；强化安全落地，制订整改措施，定期进行安全隐患排查工作，对发现的安全隐患进行快速整改，保证项目施工平稳实施。

深入前沿市场 升级出口职能

 

出口支持部 李琛

2019年，出口支持部将深入贯彻“二四四一”经营思路，坚持国际化发展道路不动摇，以年度经营目标助力重卡产业换道超车、形成“世界徐工 国际漢風”的品牌优势。不断变革创新海外机制，主动出击，拓展海外市场，将业绩文化贯彻到部门的各个角落，实现支持与市场开拓并举；精准定位区域产品，以爆款产品带动系列产品，实现以点带面完善全产品型谱；建立与集团其他事业部产品的协同作战能力，尽快实现渠道及客户群共建、共赢、共享的新模式，全力协同借船出海，共建共赢成套优势。