“变态工位”、“厕所革命”……解放中重卡第一与这些有关?

来源:方得网时间:3/2/2019, 9:46:20 AM

 

 

方得网  王旭 

 

 

2019年前2个月,解放重卡销量超过了5.3万辆,市场占有率为30%,几乎相当于第二名和第三名的总和。

 

 

 

解放为何能有如此明显的竞争优势?除了产品、渠道等等因素外,管理也许是不可忽视的重要因素。

 

 

 

近日,小编被朋友圈里一位解放员工发的工位照片“惊”到了:

 

 

 

 

 

解放中重卡第一 (1)
 

 

 

 

春节前的最后一个工作日,一汽解放的办公区竟然整洁得近乎变态。

 

 

 

来看看大图:

 

 

 

 

 

解放中重卡第一 (2)
 

 

 

解放中重卡第一 (3)
 

 

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解放中重卡第一 (4)
 

 

 

 

解放中重卡第一 (5)
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

方得网小编很好奇,如此整洁甚至近乎“变态”的办公室工位,是一汽解放下发了什么要求吗?

 

 

 

春节后,方得网通过解放内部人士了解到,一汽解放整洁得“令人发指”的办公区,是员工自发整理出来的,公司并没有下发任何要求。

 

 

 

方得网小编接下来的问题是:如果没有硬性要求,为什么工位整洁得不符合常理?如此变态的干净,往往也只有在日本才能看到。可是为什么解放作为一个中国东北地区的汽车企业,办公室为什么能这么干净呢?

 

 

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方得网小编本着打破砂锅问到底的精神,继续深入一汽解放内部了解。

 

 

 

原来,这是一汽解放人实施5S管理的结果。

 

 

 

 

解放中重卡第一 (6)
 

 

 

 

 

一汽解放的5S管理是什么?又是怎么做的?这与解放牢牢占据中重卡销量第一有关系吗?

 

 

 

请看来自方得网的“刨根问底”。

 

 

 

解放的“5S”是什么?

 

 

 

 

 

说起解放的“5S”,由来已久。

 

 

 

2003年,解放公司成立后,请来了丰田专家,在公司内部细化了5S相关标准流程、规章制度,逐步导入原汁原味的5S管理活动。

 

 

 

简单说,“5S”指的是对人员、机器、材料等生产要素开展的整理  (Structurise)、整顿(Systematise)、清扫(Sanitise)、清洁( Standardise)、素养(Self-discipline)活动。曾经,在它的“帮助”下,丰田汽车从一家小企业,稳步成长为了世界最大汽车制造商。

 

 

 

解放中重卡第一 (7)
 

 

 

 

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实际上,作为丰田公司的现场管理经验总结,国内不少企业近些年都在学习5S管理,不过取得的真正实效却不尽如人意。一汽解放,显然在不断学习中吸取到了精髓。前文提过的一汽解放整洁得变态的办公区,说明了5S做的到位。

 

 

 

据方得网了解,一汽解放推进5S也有十几年了,2018年,达到了一个前所未有的高度。

 

 

 

一汽解放在5S的推广上,究竟是如何推广,才能达到“惊人”的效果呢?

 

 

 

2018一汽解放的5S是这样做的

 

 

 

 

 

方得网了解到,2018年,一汽解放以“净、齐”为推进要点,将打造“看得清的5S现场”定为了5S推进的目标。尤其值得一提的是,除了固定的“5S”内容,一汽解放一直在围绕“人”做文章,可以说“亮点倍出”。

 

 

 

在现场管理上,除了常规内容,一汽解放还在卡车厂实行了“厕所革命”,实行了“厕长”管理制度;在车桥厂改善了浴室环境,增加了个人物品置物架。

 

 

 

 

解放中重卡第一 (8)
 

 

 

 

 

在方法创新上,一汽解放在零部件厂创新发明了“10301”管理模式,所谓“10301”,就是在生产现场要施行“班前10分钟点检,班后30分钟清擦,每周1次彻底清洁” 。

 

 

 

在激励机制上,一汽解放则建立了5S考核红黑榜,将每月交叉互评及两级飞检的结纳入组织绩效及红黑榜,奖先激后,促进优秀经验横展和弱势区域快速提升。

 

 

 

 

解放中重卡第一 (9)
 

 

 

 

 

在文化建设上,一汽解放青岛厂区以车间为单位创立了每周全员5S活动日和车间5S管理全景图,营造了全员参与的氛围。在发动机事业部,大柴厂开展二级经理交叉互评抽签点评机制,提升了管理者的指导力。在传动事业部,轴齿厂的网格化管理强化了“我的地盘我做主”的责任意识,直属专业厂卡车厂的“5S+改善”打破职能壁垒,提升了创新能力。

 

 

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也正是因为,2018年,一汽解放在5S推进上实行了一套“刚柔并济”的管理方法,不但有常规性对现场的5S管理,还创新性地将人的“作用”完全发挥了出来,在为员工树立相应规范的同时,也让员工最大程度地享受工作并发挥出他们潜能。

 

 

 

 

解放中重卡第一 (10)
 

 

 

 

 

这恐怕就是春节前解放办公区能够整洁如新,且是员工自发整理的最重要原因。

 

 

 

变革收获的是什么

 

 

 

 

 

2018年,一汽解放强化推进5S管理,收获的不仅是现场基础管理水平和生产现场体系能力的提升,对于降低成本和提高效率也有不少帮助。

 

 

 

据统计,2018年,在一汽解放,5S要素综合评分提升7%,存货资金占用降低了9%,间接支撑了人均工业增加值提升8%。

 

 

 

2018年一汽解放的“5S”已经做得这么好了,2019年,一汽解放5S管理还有改进空间吗?

 

 

 

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答案也是肯定的。

 

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简单点说,一汽解放仍旧要以人为本、以“定”为推进要点,实施3315工程,打造一个“看得懂的5S现场”。

 

 

 

所谓3315工程,就是“以三强夯基础,以三连形氛围,以一亮提效果,以五改除壁垒”。具体解释就是,“三强”就是强化5S刚性管理,强化重复项治理,强化4S能力提升。“三连形”为由“点”动连结“全”动,由“前方”连结“后方”,由“表面”连结“深层”。“一亮”为升级亮化工程。“五改”为持续“5S+”的安全、物流、环境、品质、成本改善。

 

 

 

 

解放中重卡第一 (12)
 

 

 

 

 

2019年,一汽解放围绕5S要做的事很多,还增加了多个创新动作,在知识积累方面,要继续强化5S理念,不仅要对标丰田、红旗,还要对标电子行业,颁布《5S管理成熟度标准》;还要增加新入职员工《5S基础知识》培训,开发5S系列课程平台,建立事业本部5S培训讲师库,培养20名5S小教员;开展全员5S培训(50期),还要开展全员5S微信答题活动。

 

 

 

比如,在员工满意度提升上,不仅要将2018年提出的厕所革命进行到底,并将浴池和食堂改善纳入日程。

 

 

 

再比如,要增加飞检频次,长春本部每季度一次,外阜单位半年一次,还要增加外包区域点检,并且要强化红黑榜管理,施行季度公示制度。

 

 

 

解放中重卡第一 (13)
 

 

 

 

 

 

如今,5S管理在一汽解放已经实行了15年,遵循《中国一汽5S管理手册》,取得了一些成绩,从2018年开始一直到2021年,一汽解放把5S管理目标定为了打造“整洁、安全 、有序、高效”的制造企业,还要从感官、氛围、意识、文化上逐步下大功夫。

 

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2019年是解放实行5S的第16年,解放还将在“整洁”上更进一步。5S管理将进一步助力解放持续领航商用车行业,做“中国第一,世界一流”的智慧交通物流解决方案提供者。

 

 

 

彩蛋:本文发表前(3月2日上午),方得网再次请还在加班的一汽解放的员工拍摄了一张现在的工位照片

 

 

 

解放中重卡第一 (14)
 

 

 

解放中重卡第一 (15)
 

 

 

 

解放中重卡第一 (16)
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

结束语

 

俗话说,访园不访菜。如果一个菜园子管理的很好,看起来井井有条,那么里面的菜一定不差。

 

 

 

同样地,看着解放如此整洁的工位,不难想象,解放的管理是如何到位。任何严苛的要求,都能达到。

 

 

 

一屋不扫,何以扫天下?不整洁的工厂,必然造不出好车。

 

 

 

解放的产品卖的好,那是因为内功深厚。简单模仿解放卡车的外观和配置,而不学习解放的管理,也无法造出好车的。

 

 

 

本文部分生产线照片由解放退休职工张卫提供

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