2020年9月26日星期六

陕汽商用车:争做排头兵 建设新陕汽

来源: 陕汽速度 时间:8/5/2020 共1455字 阅读量:3257

2020年是陕汽控股“十三五”规划收官之年,也是“再造一个新陕汽”全面加速发展的关键之年。陕汽商用车坚定不移积极践行习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神,把总书记殷殷嘱托转化为前进动力,生产、质量、研发、采供、销售等各系统干部员工统一目标、坚定信心,争做排头兵。上半年,在“2035战略”引领下,在“一手抓疫情防控,一手抓复工复产”的双线作战模式下,陕汽商用车抢抓机遇,不遗余力加速“新陕汽”建设,截至6月30日,各类汽车产量同比增长10.54%,销量同比增长4.65%,驾驶室销量同比增长7.16%。荣获“全国机械工业质量奖”、陕西省国资委系统“思想政治工作先进单位”、省国资委“五四红旗团委”、陕汽控股“先进基层党组织”、陕汽控股“先进分会”等荣誉称号。

争做国企党建的排头兵。上半年,陕汽商用车通过制度化和具体化,有效践行中国特色现代国有企业制度理念,推行“党政一肩挑”,固化党委把方向、管大局、保落实职能,发挥党建引领作用,坚持党建与生产经营深度融合,开展好“党建引领生产经营”专项活动、成立党员先锋队、创建党员示范岗,顺利推进党建工作标准化。讲好“思想意识教育”“形势教育”“纪律教育”三堂课,坚持正确舆论导向,增强了员工主人翁意识。

争做经济发展的排头兵。今年以来,陕汽商用车抗疫、市场两不误,快速反应、积极部署,围绕"触及用户"开展差异化营销、围绕"吸引用户"创新营销模式、围绕"打动用户"与用户同肩共担抗疫情开展高质量营销工作。整合优化营销布局,加强渠道拓展,签约销售渠道数百家,紧跟市场风口,创新营销手段,不断强化服务和配件渠道管理,以优质的服务赢得客户信赖,市场呈现出良好的发展势头。

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争做国企改革的排头兵。陕汽商用车持续从“规范法人治理、建立健全激励约束机制、市场化经营机制改革、推进财务管理能力提升和全面加强党的领导”五个方面推进改革,围绕新时代发展战略,在吸收了现代化管理先进成果基础上,以战略为引领,以业绩为导向,持续推进行权机制完善落地,灵活高效运行法人治理运行制度,全面开展董事会决策保障机制,做到法人治理更加规范化。结合各单位的功能定位和分类,聚焦市场竞争程度和经济效益实现改革,设立核心人才的薪酬激励机制,增大干部激励与考核力度,建立了竞业限制制度,组织形成绩效管理。创新经理层市场化管理改革,夯实公司运营组织管理机制改革,建立了“三层四类十二型”的完整创新架构,同步推进财务管理能力逐步提升,加快财务业务一体化,加强两金占用管理,建立降成本管理体系,科学规划资金使用及开展税务筹划。聚焦重点难点,突破制度障碍,打牢基础,扎实作为,充分发挥制度体系的支撑和引领作用,全面释放发展活力与动力,实现企业高质量发展。

争做自主创新的排头兵。陕汽商用车持续完善产品研发体系,提升产品差异化竞争力,加快推进重点研发项目,今年以来,开发整车新产品83款,改进拳头产品16款,同时完成“1801”项目2台试用样车的优化改制。新能源车型的《纯电动冷链运输车研发及产业化》项目入选2020年度省级科技奖项。同时,以创新引领方针,构建全面的、多层级的创新管理体系,收集创新成果185项,上半年累计征集创新课题545项。

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争做疫情防控的排头兵。在战疫关键时期,陕汽商用车落实中央、省市决策部署和工作要求,于2月10日率先复工,统一信心,冲锋在前,坚持复工防疫两手抓,推动生产经营秩序恢复。在做好自身疫情防控的基础上,陕汽商用车积极承担社会责任,提供各项支援,缓解防疫一线燃眉之急。