2020年7月7日星期二

三一全球供应链为什么这么“稳”?

来源:三一重工 时间:5/28/2020 共1298字 阅读量:5641

今年以来,在新冠肺炎疫情的影响下,国内外供应商复工复产受阻,物流陷入停滞,三一集团供应链面临前所未有的挑战。

但三一集团在复杂、艰苦环境下转危为机,实现逆势增长。据统计,三一集团4月销售额同比增长41%,单月销售创历史新高。

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图丨2月5日,三一长沙产业园复工

吹响供应链预警“第一哨”

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图丨三一装备参建武汉“两神山”

三一集团全球有3000多家供应商。1月底,三一在国内大半的供应商已停产或半停产,整个供应链近乎“断裂”,全集团的生产运营受到巨大挑战。

为此,三一集团董事长梁稳根作出指示,“灵活应对疫情不利影响,不被打乱节奏,坚定推进年前制定的各项计划。”

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图丨“三一号”中欧班列

制定应急预案,是三一集团的第一个动作。

从一开始,三一就按“国内3月无法开工、欧美全面停产”做最坏打算”,并按照“有无断供危险、有无替代品”标准,对供应商三级风险排查,针对重大风险专项处理。

同时,三一还尽最大努力锁定资源,想尽一切方法减少保供缺口,提前安排物流资源储备,确保核心零部件顺利发运,规避可能产生的国际物流资源问题等。

得益于“未雨绸缪”的前期工作。2月5日,三一重工长沙产业园就实现了复工复产,是国内最早的企业之一。

竭尽全力做好“八大关怀”

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图丨产品背部特写

2月13日,一封信寄到了广大供应商手中。

信中写道“如果您在复工生产、运输方面有任何困难,请第一时间与我司对口部门反馈,我们共同面对、解决。”

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图丨3月28日,三一向海外34国捐赠100万个口罩

疫情期间,三一竭尽全力做好供应商“八大关怀”,解决其复工复产遇到的材料、运输、资金困难等,并通过全球采购和建立口罩生产线,无偿支持其防疫物资供给。

截至3月底,三一已向海内外供应商援助了数百万个口罩,并帮助200多家建立了“三一模式”疫情防控机制。

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图丨丹麦丹佛斯制作了一张印有中丹两国国旗、和两司Logo的贴纸,表达感谢

同时,三一集团协调提供贷款,分摊成本,提供更便捷贴现渠道,“对部分困难严重的企业提前付款”。

在湖北,三一为这里的40多家供应商争取到了费用“现结”和运输费“月结”,及时纾困。

3月16日,三一还宣布,其“金票”融资年利率5%调低至4.5%。按其全年签发200亿元测算,这一降,相当于帮供应商节约融资利息约1亿元。

三一集团商务总部总监袁春燕介绍,“这些举措,都实实在在缓解合作伙伴经营压力,也很快取得了成效”。

湖北代理商金先生说,此次疫情,让我们切实体会了到与三一“命运相连、休戚与共”的共生共荣关系。

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稳定的全球供应链,为企业逆势而上创造了条件。据统计,三一集团4月销售额同比增长41%,单月销售创历史新高。

业内人士认为,这次疫情,是对三一供应体系的一次“大考”,在广大合作伙伴的共同努力下,三一战胜了疫情,也极大增强供应链的整体凝聚力和竞争力。