福田时代2023年要实现销车50万辆 各细分领域销量目标曝光

方得网  张艺婷

弹指一挥间，福田新“时代”已经生产了500万辆车。

2018年10月30日，在以“新时代、新蓝图、新征程”为主题的“新”时代业务发展战略发布暨第500万辆交车仪式上，北汽集团总经理、福田汽车董事长张夕勇曝光了其未来5年的战略目标，“站在500万辆重要新起点上，福田时代应对新时代变化，整合提出“新”时代业务发展战略，目标指出，未来五年时代业务将持续坚持自主创新，制定新的业务战略，增加研发投入，实施精品工程，品牌形象、内涵全新升级，为客户创造更大的价值，力争到2023年实现50万台年销量。”

 

福田时代对未来有什么规划？其战略内容又是什么？要怎么来实现？请看来自方得网的报道。

时代迎来机遇和挑战 2023年销量50万

“时代将打造微卡轻卡重卡工程车四大支柱业务，到2023年实现销量50万辆，年销售收入突破400亿，利税贡献超过80亿元，拉动当地汽车与零部件等相关产业发展的贡献突破一千个亿，带动就业超过5万人。” 张夕勇表示。

 

张夕勇分析了提出战略的背景和意义： 从产业发展角度来看，中国汽车工业迎来了井喷发展高速增长，运输量也将保持上涨，商用车市场空间越来越大。从市场需求角度来看，一二线城市群、三四线城市、五六线以及乡镇市场分化，市场细分程度高。从技术进步的角度，未来电动化、轻量化、智能网联是新的发展方向。

这是福田时代未来的发展的机遇，并且带来了多方面的严峻挑战。张夕勇表示，“随着互联网的发展，信息越来越通畅，世界越来越小，未来市场格局必然是少数寡头垄断。面临大鱼吃小鱼的新生斗争，创新求变是企业唯一的出路，否则即使维持现有业务，也是温水煮青蛙，被淘汰只是时间问题。”

同时，张夕勇给出福田时代未来五年的销量目标：2019年年销量25万辆；2020年年销量303800辆；2021年358000辆；2022年412000辆；2023年50万辆。其中祥菱微卡35万辆，时代轻卡8.5万辆，瑞沃中卡1.5万辆，时代工程车5万辆，海外市场5万辆。

微、轻、中、工程车四大支柱业务

张夕勇表示，“我们处于一个机遇和挑战并存，注重环境瞬息万变的时代，一个企业或者一个业务能否基业常青，不论出于主动还是被动，战略转型战略升级是永恒的命题和抓手。”

 

由此，他宣布了时代将打造微卡、轻卡、中卡、工程车四大支柱业务。

其中微卡业务作为时代新确定的战略核心业务，将通过产品和技术创新，在2020年推出全新的微卡平台，重新重组微卡市场，用五年的时间达到年销35万辆的平台，实现营业收入160个亿。

轻卡业务将推出升级版的sc产品，以领先技术专攻城乡物流市场，打造8-5万辆的销售平台，实现销售收入85个亿。

中卡业务再以全新M4换代中卡投放为契机，实现产品领先，引领城乡物流需求升级，达到产销195万辆的平台，实现营业收入超过30个亿。

工程车业务将通过技术革新和市场拓展，从逐步领先转变为全国领先，达到年销5万辆的平台，实现营业收入95个亿。

同时海外业务到2023年实现销量翻一番，达到年销5万辆，实现销售收入30个亿。

如何做到？要靠这八大举措

“新”时代业务发展战略将如何实现？

张夕勇在会上表示“新时代发展战略的发布，是我们面对激烈的竞争市场，实现自我突围的一次新的长征，是一场时间长难度大的攻坚战。我们将全力推动加大投入放权授权收集品牌形象，打造成本优势，夯实质量基础，提升营销能力，突破重点区域，营造狼性文化八大举措，以改革创新的精神，撬动我们所有的资金技术人才市场渠道等一切资源，使之后即成为推动时代业务新一轮跨越式增长的强大动力。”

 

首先，是加大研发投入，是各项举措中的重中之重。张夕勇表示，“以产品力提升为抓手，我们将投入研发资金15亿元，系统推动研发能力的升级和研发团队建设。我们将建设以诸城为中心的研发基地，还将在诸城建设实验场和排放实验室，提升我们的实验能力。”并针对南方市场，开发适销对路的产品，来满足福田时代长沙工厂和南方市场的产品需求。

其次，加大工业装备投入，投资六个亿，推动工厂工艺装备再升级，实施启动长沙工厂的升级项目。

第三加大对供应商的支持力度，推动共平台研发，抓质量协同，通过共同做大规模，实现共赢。

第四是加大对供应商的支持力度，制定各类专项政策，支持经销商做大做强，提升增销商有利。张夕勇表示，“要把经销商是否赚钱作为考核时代销售公司的一个重要指标。”集团将对时代业务深度放权，提高决策效率。并将在今年年底的商务年会上正式发布全新的时代品牌，并从改革供应链管理模式、平台化模块化整合、合理布局产能等方面从而实现生产成本的降低。

第五，夯实质量基础系统，提升产品的质量水平。到2020年，实现产品故障率下降30%以上。

第六，打造强大的营销体系，推动网络下沉，达到微卡、轻卡、工程车三张相对独立而又相互共享资源的强大营销网络，支撑国内50万辆的分销能力。

第七，实施南方行动，迅速恢复南方市场积累。

第八，建设时代业务的狼性文化，激发需求和活力。

结束语：

达尔文说过，那些能够生存下来的，并不是最聪明和最有智慧的，而是那些善于应变的。企业战略升级的本质就是通过对有效资源的再配置，实现业务新的精准定位。这是一项系统又长远的工程，是企业生存和发展必须面临面对的挑战和机遇。

福田时代此次发布“新”时代业务发展战略正是为了开展品牌擦亮，产品升级，提升业务创新，建立系统竞争优势，以最快的速度实现突围，把命运牢牢地掌握在自己手里。

希望未来，福田时代正如张夕勇所说，“做到任凭风吹浪打，我自闲庭信步。”