2030年营收目标4000亿！中国重汽全球供应链大会重磅发声：构建“四链”体系

方得网 原创

2030目标营收4000亿！中国重汽要在供应链上怎么发力？

2025年12月20日，中国重汽集团在济南召开2026年全球供应链战略合作伙伴大会。超120家战略合作伙伴、2000余名嘉宾到场，彰显中国强大的供应链合作伙伴阵容。

会上，中国重汽不仅交出了一份亮眼的年度成绩单，更首次系统阐述了面向2030年的战略与供应链升级路径。

面对近乎翻倍的增长目标，重汽如何从供应链“焕新”升级？

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强大基石与生态共赢：从济南沃土到全球市场

中国重汽的供应链战略，根植于其独特的产业优势与地域赋能。济南市委副书记、市长于海田在大会致辞中表示：“当前正值全球商用车行业转型发展的关键时期，中国重汽坚持科技创新引领产业创新，在新能源汽车、智能驾驶等多个前沿核心领域形成显著竞争优势，已经成长为全球具有重要影响力的商用车领军企业，以实绩实效为济南高质量发展和国家现代化建设作出了积极贡献。”

他特别指出，汽车产业已成为济南市第一支柱产业，并诚挚邀请全球合作伙伴“以中国重汽为纽带，选择济南、投资济南、布局济南”。中国重汽方面也承诺，将对落户济南的供应商伙伴“全力给予合作政策支持”，共同打造世界级商用车产业集群。

这种“链主”带动效应，正将中国重汽的供应链优势转化为生态优势。从媒体见面会透露的信息看，中国重汽依托山东重工集团的完整产业链，实现了核心零部件的自主可控与成本优化。这种深度协同，构成了其成本管控与快速响应的核心竞争力。

而在全球市场，中国重汽在124个国家建立的销售服务网络，也为供应链伙伴“组团出海”、共享全球增量市场提供了强大平台。

业绩跨越与战略雄心：从全球第一到“2030”新目标

在商用车行业迈向新能源与智能化的关键变革期，供应链的稳定、高效与创新已成为企业制胜未来的核心。

2025年中国重汽全年汇总收入预计突破2250亿元，同比增长17%；整车销量预计突破45万辆，同比增长25%。其中重卡产销规模已经突破30万辆，首次成为全球重卡销量榜首。海外市场再次取得历史性突破：全年重卡出口超15万辆，同比增长11%，连续21年独占中国重卡出口首位。其中，9月份重卡单月出口突破1.5万辆，创下中国重卡出口新的历史纪录。”

这份“全球第一”的成绩单，离不开供应链伙伴的鼎力支持。王志坚强调：“中国重汽成绩的取得凝聚了供应链合作伙伴的鼎力支持。我们携手同行，精诚合作，顶住了行业内卷竞争的巨大压力，赢得了全球客户的认可与尊重，捍卫了产业链的稳定高效与安全。”

站在新的高点，中国重汽的目光已投向更远的未来。中国重汽画下了面向“十五五”的蓝图：“面向十五五，中国重汽提出了到2030年力争实现整车销量80万辆，营业收入突破4,000亿元的战略目标。”这一目标意味着，到2030年，中国重汽的规模将在现有基础上实现近乎翻倍的增长，相当于“再造一个重汽”。实现这一跨越，需要产品、技术、市场的全面发力，更离不开一个更强韧、更敏捷、更智慧的供应链体系作为基石。

2026年重汽供应链要怎么打？升级“四链”是重点

中国重汽2030年目标的发布，不仅展现重汽行业领军者的实力与雄心，更是与合作伙伴“同心同行、共赢未来”的开放胸怀与坚定承诺。

为实现2030战略目标，中国重汽在供应链层面提出了清晰、系统的“四链”建设方略。

致辞中明确提出，中国重汽将构建“客户驱动的供应链、技术领先的创新链、协同高效的智慧链、清廉合规的阳光链”，标志着重汽供应链体系向“共创、共赢、共生态”的战略协同伙伴全面转型。

 

面对行业从“价格竞争”转向“价值竞争”的深刻变革，王志坚指出：“迫切需要供应商伙伴从零部件提供商转向客户价值共创者。”这要求供应链从后端走向前端，深入市场。这与媒体见面会上重汽相关领导所强调的“全生命周期最低成本解决方案”和“快速响应客户个性化需求”一脉相承。会上，中国重汽承诺将携手伙伴，深入市场一线，精准定位客户需求，面向不同细分市场，不同应用场景提供最优解决方案。同时，通过加大战略合作长期协议比重，建立“利益共享、风险共担、共同成长”的稳固机制，让忠诚、优质的合作伙伴分享发展红利。

 

在新能源、智能网联的技术革命中，闭门造车已无出路。王志坚强调：“我们要构建更加紧密的研发共同体。”这包括组建跨企业团队，推进“策划参与、同步开发、全程协同”的深度合作模式，甚至探索共建联合实验室创新中心。此举旨在打破技术壁垒，共创创新资源。通过将联合创新从产品研发延伸至质量管控、工艺革新，实现全产业链竞争力的整体提升。

数字化是提升供应链韧性与效率的关键。中国重汽将持续推进供应链数字化变革，打通数据壁垒，构建在采购、研发、生产、物流、库存、质量等全领域的智慧协同体系。中国重汽未来将通过订单到交付全流程信息化打通，实现生产制造智能化管控、物流运输精准调度的实践紧密结合。其目标是实现全链条的可视、可控、可追溯，最终推动供应链告别人治走向数治，以精准预测和动态调整，确保“供得上、供得快、供得好”。

透明公正是长期合作的基石。在往届合作伙伴大会上，重汽也常强调“公平透明、合规，是供应链建设的底线。”

 

会上，重汽宣布“2026年，山东重工将把供应链管理提升作为一项重点工程，聚焦水务招标、份额分配、费用结算等关键环节，强化全覆盖制度保障和穿透式的监督管理，以零容忍态度坚决防范和打击一切失信违规贪腐。”同时，加强全球供应链合规体系建设，为全球化运营保驾护航。这为中国重汽与合作伙伴构筑了健康、可持续的合作生态。

2026年全球供应链大会，是中国重汽在迈向世界一流企业征程中的一次关键誓师。从发布2030年目标，到系统构建“四链”协同的供应链新生态，中国重汽展现的不仅是领军者的实力与雄心，更是与合作伙伴“同心同行、共赢未来”的开放胸怀与坚定承诺。