东风股份2026挑战17万辆 深耕“油电双线”！ “十五五”商用车剑指行业TOP2

方得网 原创

2026年，东风汽车股份定下什么目标？“十五五”新起点如何规划？

12月27日，东风汽车股份有限公司（以下简称“东风股份”）在武汉召开年度合作伙伴大会。面对行业深度变革与市场竞争新格局，东风股份明确将以“聚变·聚势·启新程”为主题，推动轻型商用车事业向新能源化、智能化、生态化全面转型。

 

会上，东风股份发布了“十五五”期间的战略目标——冲刺总销量行业前二、新能源销量行业第一，品牌价值行业第一，打造“伙伴共生”生态，让经销商“有车卖、车好卖、有钱赚”。

2026年，东风股份如何在“十五五”开局之年继续领跑？请看方得网的报道。

2025年多细分市场实现突破 34款新品助力

2025年，在汽车行业整体承压、市场竞争加剧的背景下，东风股份依然做到了在优势市场继续领跑，同时在新赛道做到持续突破。

东风汽车集团有限公司党委常委、副总经理王俊王俊表示：“2025年，东风股份围绕不同细分领域需求，投放多款新车型，推进商品竞争力提升，绿色制造工厂基本建成投产，实现了产线效能、成本、质量的全面提升。”他强调，这些成长是公司全体与合作伙伴“信任支持、不离不弃”的共同成果。

其中，东风燃油轻卡实现销量与市占率双增长，燃油小卡跑赢大市，专用车市场连续19年保持占有率第一。

 

东风股份总经理段仁民在报告中这样说道：“我们不仅是市场的幸存者，更是市场的强者。”2025年，是东风股份持续迭代产品，不断创新的一年。据报告显示，2025年东风股份围绕用户需求，在新能源、高效物流、中小型商用车等领域推出34款新品，进一步完善“油电双线”产品布局。同时，积极拓展战略合作，与多家供应链企业建立深度协作，构建从货源、金融到服务的全价值链生态支撑。

 

正如王俊所说：“风起云涌，惟变者胜；征途漫漫，实干为要。”在这场深刻的产业变革中，东风股份以“驭变”的智慧迎接挑战，以“聚势”的胸怀整合资源，在2025年变化多端的市场做到了逆市增长。

 

“十五五”商用车销量剑指TOP2 2026年挑战销量17万辆

站在“十四五”收官与“十五五”开篇的交汇点，东风股份确立了清晰的中长期目标。根据规划，“十五五”期间，东风商用车事业将聚力实现“三个跃升、一个卓越”的战略目标，加快达成总销量75万辆、规模跃升千亿级的发展愿景。东风股份作为核心主力，将承担重要使命。

 

“东风股份作为东风公司轻型商用车事业的绝对主力军，是产销增长的核心贡献者，这份使命光荣、责任重大。”东风股份董事长张小帆在致辞中表示。他进一步指出，到2030年，东风股份要实现总销量重回行业Top2地位，并在新能源销量与品牌价值上冲刺行业第一。

2026年是“十五五”开局之年，也是东风股份“破局突围、主动变革”的关键一年。东风股份如何预判市场？

针对2026年市场，东风股份预判市场规模预计达140万辆，新能源渗透率将提升至32%。其中，冷链、绿通、随车吊等细分市场仍有增长机会。

面对市场“总量稳定、结构增量明显”的新特征，王俊指出：“2026年轻型商用车市场将在政策与技术双驱动下，迎来场景化、定制化、生态化的结构性新机会。”他表示东风股份要“紧跟发展大势，坚定战略转型”，在智能化、绿色化方向上率先突破。

 

2026年战略全面升级：新产品、新生态、新营销、新服务

2026年，东风股份将从产品、生态、营销、服务四大维度系统布局，推动全价值链能力提升。

首先从产品层面，东风股份将从新能源与智能化双线发力。

据了解，2026年，东风股份计划推出超过40款年度新品，覆盖燃油、纯电、混动、燃气等多种能源形式。特别是在新能源领域，将推进“油电双品牌”战略，推出多款具备竞争力的纯电、换电、混动车型。

 

东风股份总经理助理浦倍雷在商品报告中介绍：“我们将在纯电轻卡领域推出K6E重载版和D6E换电版。其中D6E换电版采用车电分离模式，购车成本直降30%，换电仅需3分钟。”在智能化方面，公司将基于东风集团“太极大模型”和“天元”操作系统，依托乾坤底盘，打造具有行业特色的智能座舱与智慧驾驶平台。

在生态构建和全价值链协同赋能方面，东风股份将持续推进“人、车、货、金、服”全生态建设。在货源方面，联合中国物流集团、供销社等打通物流网络；在金融方面，提供灵活还款方案与供应链金融支持；在服务方面，打造“真美满”服务品牌，推进服务标准化与数字化转型。

 

“我们正在构建从整车销售到车辆租赁、货源对接、金融保险、二手车置换的全链条支撑体系，”段仁民表示，“目标是让司机‘车好开、货好拉、能挣钱’，让经销商‘车好卖、有钱赚’。”

在市场营销方面，东风股份迎战市场变革，营销总部总经理王锋在报告中强调，2026年将从流量、渠道、品牌、服务等多方面赋能合作伙伴。公司计划通过新媒体营销、直播培训、线索管理系统升级等方式，全年为经销商提供超过15万条有效线索。

 

“流量争夺已成为生存之战，”王锋指出，“我们必须统一思想，快速行动，构建厂商一体的全域传播矩阵，将‘流量力’转化为‘销量力’。”

服务方面，东风股份将继续深化“真美满”服务品牌，推行“真承诺、真体验、真保障”三大行动，保持客户满意度（CSI）行业第一的地位。同时，东风股份将建立问题督办闭环机制，确保合作伙伴反馈“事事有回应、件件有着落”。

2026年，是东风股份迈向“十五五”新征程的起跑之年。在产业变革加速、竞争格局重塑的关键阶段，东风股份以清晰的战略、坚定的转型决心和全面的体系支撑，展现出重回行业领先地位的信心与底气。